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李大涛
岗位价值评估
薪酬
管理
第一节
薪酬
激励思想 一、如何激励团队，打造
薪酬
系统 (一)经营企业的核心思想与理念 (二)激励团队打造系统 (三)优秀系统的力量 二、激发动力——解决
薪酬
管理常见
李高
工作分析、职位评估与
薪酬
福利体系设计技巧
工作分析
薪酬
管理
企业福利
【课程背景】 在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于
薪酬
体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励
李大涛
企业绩效考核与
薪酬
体系设计实战班
绩效管理
终端零售
第一天：
薪酬
设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一
薪酬
管理 （1）
薪酬
的定义 （2）
薪酬
理念 （3）
薪酬
模式是什么 （4）什么是
薪酬
管理 4.1.薪
刘云
《员工的永动机----
薪酬
设计与绩效考核》
人力资源
绩效管理
薪酬
管理
一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，
薪酬
、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单——
周洪超
战略
薪酬
激励体系设计课程大纲
战略
薪酬
薪酬
激励
战略
薪酬
激励体系设计课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元
涂远伟
薪酬
福利管理
薪酬
管理
一、课程名称 企业
薪酬
管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的
薪酬
模式？ 2.
薪酬
管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的
薪酬
管理？
周洪超
基于
薪酬
绩效激励实操案例分享课程大纲
薪酬
绩效激励
实操案例分享
战略
薪酬
基于
薪酬
绩效激励实操案例分享课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略
刘峰松
只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在
薪酬
设计
薪酬
管理
股权激励
团队管理
领导力
团队建设
【课程时间】 2天×６小时/天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材
赵磊
工作分析，员工能力分析，
薪酬
考核设计
薪酬
考核设计
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分
李计芳
绩效管理（绩效考核）
绩效
薪酬
经营绩效管理培训大纲 第一章：目标绩效管理概要 1、 目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！ 2、 目标绩效
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