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张海林
非人力资源的人力资源管理
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非人力管理
【课程背景】 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展
刘伶
手把手系列之“
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体系建设咨询班”深圳站
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手把手系列之“
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体系建设咨询班”全年招生 一个让你一次可以学会的
薪酬
激励课程! 不仅让你知道为什么,还会让你学会如何做! 毫无保留地经验传授,24个
薪酬
设计关键
武继波
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一、企业
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认知 什么是
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?
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体系作用是什么? 二、
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体系设计 基于PE的
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体系设计全流程
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设计三核心
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设计三原则 各类
薪酬
体系设计
陈前勇
陈前勇:《管理空间-激励为王》
薪酬
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员工激励
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管理
工资管理
【课程收益】 1、充分理解
薪酬
激励的作用、价值和运用方式,战略
薪酬
设计的策略; 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的
薪酬
设计方法; 3、掌握薪
吴文明
宽带绩效
薪酬
设计
扁平化组织,宽带
薪酬
,绩效
薪酬
,职级设计
一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑; 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾?两者相融? 二、 宽带
薪酬
概念
范望歆
4、向
薪酬
分配要力量,向
薪酬
管理要价值 ——大型企业
薪酬
设计与管理技巧
薪酬
管理
一、 理念篇 1、 经典的付薪哲学:4P理论 Position——为岗位付薪 Price——为市场付薪 Person——为能力付薪 Performance——为绩
魏清华
6^6节流倍增系统
效率
成本
管理体系
薪酬
绩效
生产管理
6^6节流倍增系统 一、企业之痛 1.1效率之痛:与同行业相比,人均产值偏低,竞争力差。 1.2 设备之痛:自动设备不投被淘汰,投了不一定有收益。 1.3 换模之
方黎恒
《5T绩效管理系统》
绩效管理
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薪酬
规划
《5T绩效管理系统》帮助企业提升业绩为导向,从战略目标、战术策略、追踪评估、组合激励和赋能成长五大关键点,为企业决策者和未来接班人提供系统化经营策略,帮助企业解决
黄志新
KPI绩效考核+OKR目标工作法
阿米巴
合伙人制度
股权
薪酬
绩效
KPI绩效考核+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何?
汤增祥
全面
薪酬
体系设计
人力资源
薪酬
管理
1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事
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