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邱加洲
工业工程(IE)
现场管理
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战略管理
心态培训
一、工业工程简介 1、什么是工业工程? 2、工业工程的目标 3、工业工程的范畴 4、工业工程科学的性质 5、工业工程的特点 (1)IE是综合性的应用知识体系(技术
萧琳
激励性
薪酬
体系设计实战训练营
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管理
培训管理
课程背景: 面对未来变幻莫没的经营环境,若想企业永续经营,拥有核心竞争力,关键要有人才,而设计一套对外具有竞争力,对内具有凝聚力,对个人进行公正评价的激励型
薪酬
体
梁伟明
岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源
领导力
职业规划
绩效管理
薪酬
管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适? 为什么同一岗位的市场
薪酬
水平差距那么大? 为什么在选拔人才时总是无法确定
邱加洲
TWI一线主管技能提升训练
团队建设
精益生产
职业素养
执行力
薪酬
管理
一、TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4、传统的教导有哪些缺失(案例演练) 5、工作教导四阶段法 6、教
赵国军
中高层管理干部人力资源管理技能提升
人力资源
薪酬
管理
绩效管理
非人力管理
项目管理
赵国军——中高层管理干部人力资源管理技能提升(2016) 授课对象:公司中高层管理者 授课时长:6学时 课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论 第一
范竑
企业人力成本和
薪酬
管理实战培训
人力成本
薪酬
管理
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
丁坚
工作分析、任职资格与
薪酬
体系设计实务技巧
管理
【课程背景】
薪酬
管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的
薪酬
管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升
戴智江
人力资本经营下工作分析的思路和方法
人力资源
绩效管理
国学管理
培训管理
薪酬
管理
人力资本经营下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力资源管理最基础的工作,传统的工作分析有多种方法,例如问卷法、观察法、关键事件法等等,一般情
吕远洋
学华为以客户为中心的目标管理
项目管理
绩效管理
薪酬
管理
质量管理
战略管理
一、“客户“认知错乱的代价 1.珠宝企业的客户是谁? 2.饲料的消费者是谁? 3.养猪企业的客户是谁? 4.售卖减肥保健品的企业,他们的客户是谁? 5.通信设备制
张骊
绩效管理与
薪酬
激励
绩效
薪酬
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,
薪酬
是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素。 随着我国市场经济进程的深化,企业在
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