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吴晓权
《团队管理系统》
营销管理
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管理
团队建设
随着中国经济的不断发展,目前企业和个体户面临的问题是人难招、人难留、人难用的尴尬局面,大家都认为找不到合适的人,其实真实的原因是没有完善的组织架构和
薪酬
体系,所以
陈阳
《通透人性的分钱机制》
薪酬
绩效
一、【课程背景】 随着社会的进步,90后正在逐渐成为企业用工的主体,传统的
薪酬
分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发,跳出传统
薪酬
设计的理念与框架
刘峰松
人才激励 (在线二小时版)
股权激励
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管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间:2小时 课程形式:讲授法;案例分析法 课程大纲: 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际人才的需
张海林
如何打造高效能组织运营系统
中层管理
领导力
集团管控
薪酬
管理
绩效管理
【课程背景】 互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。中国的大中小型企业上千万家,无不面临着运营管理与可持续发展的问题。企业运营管理如何实施?采用什么措施有效运营企
戴一光
基于战略的绩效和
薪酬
管理实战
战略
绩效
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关联
实战
战略人力资源之《基于战略的绩效和
薪酬
管理实战》 课程背景: “无预算不经营,无绩效不管理”,在市场竞争日趋激烈的今天,机会导向型企业普遍步履维艰,拼胆量拼关系已经
李大涛
国企改革背景下:人力资源管理三项变革
人力资源
绩效管理
薪酬
管理
劳资法律
国企改革背景下:人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革
苗艳龙
金牌HR人力资源管理培训
人力资源
薪酬
管理
第一讲:追本溯源有的放矢 定位篇——人力资源部的职能定位 一、人力资源部的角色定位 1、传统人事部门定位 2、战略人力资源部门定位职业定位分析图 二、战略人力资源
邵前锋
年终奖提取计算分配模型(实用教程)
年终奖
人力资源
绩效
薪酬
【模型价值】: 1.动态模型,实现员工和公司利益目标的直接捆绑 2.年终奖分配直接挂钩员工考核结果 3.综合体现职务差别/技能成长 4.年终奖总额提取直接挂钩公司
周洪超
战略
薪酬
激励体系设计课程大纲
战略
薪酬
薪酬
激励
战略
薪酬
激励体系设计课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 面对行业格局深入调整,全业务竞争日益激烈,人才保留、激励和能力提升的压力加大,人力资源需求愈趋多元
赵国军
赵国军—水木知行绩效考核实战训练营
人力资源
项目管理
股权激励
薪酬
管理
绩效管理
一、课程信息 课程名称:绩效考核实战训练营 开课时间:2022年5月12-13日 12月8-9日 上课地点:北京市 课程老师:赵国军 开课时长:2天 标准学员数:
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