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范竑
企业人力成本和
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管理实战培训
人力成本
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一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间：2天，6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验
丁坚
工作分析、任职资格与
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体系设计实务技巧
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【课程背景】
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管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的
薪酬
管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
黄志新
薪酬
设计+合伙人机制
阿米巴
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绩效
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设计+合伙人机制 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习：李云龙的执行力如何？ 3.思考：
郭旭华
《
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绩效与合伙人》实操班
绩效
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考核
郭旭华
【解决的问题】 1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说
戴智江
人力资本经营下工作分析的思路和方法
人力资源
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薪酬
管理
人力资本经营下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力资源管理最基础的工作，传统的工作分析有多种方法，例如问卷法、观察法、关键事件法等等，一般情
吕远洋
学华为以客户为中心的目标管理
项目管理
绩效管理
薪酬
管理
质量管理
战略管理
一、“客户“认知错乱的代价 1.珠宝企业的客户是谁？ 2.饲料的消费者是谁？ 3.养猪企业的客户是谁？ 4.售卖减肥保健品的企业，他们的客户是谁？ 5.通信设备制
苗艳龙
金牌HR人力资源管理培训
人力资源
薪酬
管理
第一讲：追本溯源有的放矢 定位篇——人力资源部的职能定位 一、人力资源部的角色定位 1、传统人事部门定位 2、战略人力资源部门定位职业定位分析图 二、战略人力资源
张海林
基于价值的
薪酬
与绩效管理
人力资源
绩效管理
薪酬
管理
股权激励
【课程背景】 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业
李可君
汽车后市场终端门店
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门店管理
薪酬
管理
认识
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管理的基本规律，了解
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管理的基本过程，系统地掌握
薪酬
管理的基本办法，运用
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管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工
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，充分保障运功富力
梁伟明
非上市公司股权激励机制操作实务
人力资源
中层管理
股权激励
薪酬
管理
绩效管理
非上市公司股权激励机制操作实务 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好钱。 小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。 股权激励是分钱的艺术！更是突破管
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