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李高
门往哪开，人往哪走——竞争型
薪酬
体系设计
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管理
薪酬
体系
【课程大纲】 前言 Ø 什么是
薪酬
； Ø 人力资源价值链； Ø 职位、人、市场、绩效对
薪酬
的影响； Ø
薪酬
设计的框架 一、如何进行岗位分析 1、什么是岗位分析
葛玉辉
《
薪酬
体系设计实战》
薪酬
管理
薪酬
设计
宽带
薪酬
设计
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带
薪酬
设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工
薪酬
体系设计，中高层管理人员
薪酬
体系设计，专业技术人员和销售人员
薪酬
马星
国有企业三项制度全流程微咨询式培训
绩效管理
薪酬
管理
人力资源
政府
国有企业三项制度全流程微咨询式培训 【课程说明】 国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。 本课程
熊友君
大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬
管理
大数据时代
组织结构设计
绩效
薪酬
管理
大数据组织结构设计
大数据绩效管理
《 大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬
管理 》
李振涛
全面
薪酬
体系建设路线图
薪酬
激励
合伙人
福利
【课程简介】 围绕“全面
薪酬
体系”，一步一步、手把手的从0→1的搭建
薪酬
体系，同时，对年终奖、特殊奖励、股权激励、
薪酬
税务优化等详细讲解 【课程大纲】 你们对
薪酬
黄志新
目标规划分解+组织架构设计
阿米巴
合伙人制度
股权
薪酬
绩效
目标规划分解+组织架构设计 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习：李云龙的执行力如何？ 3.
胡和平
全面
薪酬
设计与管理
人力资源
【课程大纲】 第一部分
薪酬
的概念与全面
薪酬
框架 1、
薪酬
的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 2、全面
薪酬
框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部
刘海宏
基于岗位能力的激励性
薪酬
设计
薪酬
设计
一、培训背景
薪酬
作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“
薪酬
”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成
李大涛
薪酬
设计与多元化用工风险管理
人力资源
劳资法律
薪酬
管理
薪酬
设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不
姬永超
企业管理之赢在组织建设——
薪酬
绩效培训三位一体
绩效
薪酬
企业管理
组织
据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查，企业董事长、CEO最关心的十大问题中，企业的
薪酬
与绩效如何合理设计，有效激励员工？这个问题高居第二位，可想而知，现在
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