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左飞
如何搭建企业战略性
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体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上
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【课程内容】 开篇话题：
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的保健与激励，及企业的付薪之痛 第一篇（全景介绍）：
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体系概述 1、 体系的构成及作用 2、
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体系设计的原则问题（七大原则） 第
陈光军
研发技术人员的绩效考核与激励
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薪酬
激励
■课程内容 一、案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 2.针对以上问
全晋贤
激励性
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体系
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绩效管理
一、课程背景 面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性
薪酬
体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略
牛犇
高绩效团队建设与管理（适用各类企业）
企业家
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培训管理
绩效管理
战略管理
培训大纲： 第一章、团队概念 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型 1.问题解决型
何伟
《数字化人才新模式——数字化用人》
数字化人才
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管理
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代
沈立
人力资源实战课
人力资源
团队激励
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体系优化
绩效管理
如何做好人力资源规划？ 如何设计一个有效的招聘流程？ 如何提高新人“存活率”？ 如何让新人快速成长？ 如何构建一套科学有效的人才培训体系？ 如何设计一个不依赖”能
葛玉辉
《
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体系设计实战》
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设计
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带
薪酬
设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工
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体系设计，中高层管理人员
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薪酬
胡永富
非物质激励的降龙十八式【1-2天】
激励
非物质激励
绩效
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团队管理
课程五大特点： 1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐
马星
国有企业三项制度全流程微咨询式培训
绩效管理
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政府
国有企业三项制度全流程微咨询式培训 【课程说明】 国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。 本课程
邵前锋
突破
薪酬
（私教班）严选招生
薪酬
管理
【招生对象】 在职HR、管理人员、欲从事人资行业者 ◆个人：技能精进，成为职场精英； ◆企业：短期掌握方法，快速构建
薪酬
激励体系 【课程特点】 ◆ 资深海派咨询师
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