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张晶 从价值观角度谈个人与组织的匹配度
人力资源薪酬管理劳资法律职业规划心态培训
为什么我们会选择不同的职业，为什么有的人愿意放弃经过多年的努力而取得的业务技能和地位，而中途转换职业?这个答案是就是价值观。价值观是一种能够引导并影响你生活中重大
李春佳 《激励系统》
人力资源股权激励薪酬管理绩效管理财务管理
什么阶段的企业适合学习激励系统？ 1）企业在刚起步阶段； 2）企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理，想要系统化管理的阶段； 3）企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈
齐连生 转型时期企业的人力资源管理创新
人力资源薪酬管理沟通技巧绩效管理培训管理
现代社会、国家、企业等各种组织之间的竞争说到底是人才之间的竞争，在企业中，得人才者才能得天下! 但是，为什么： 有的公司员工工作效率非常高、有的却十分低下？ 有的
邵前锋 突破薪酬（私教班）严选招生
薪酬管理
【招生对象】 在职HR、管理人员、欲从事人资行业者 ◆个人：技能精进，成为职场精英； ◆企业：短期掌握方法，快速构建薪酬激励体系 【课程特点】 ◆ 资深海派咨询师
陈光军 研发技术人员的绩效考核与激励
研发技术人员绩效管理undefined研发技术薪酬激励
■课程内容 一、案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 2.针对以上问
丁兴良 11月29—30日工业品营销实战咨询式辅导总裁班
营销战略品牌战略营销管控薪酬绩效营销总裁班
一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统 中国工业企业普遍面临的困惑 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位战略—开辟工业品营销新蓝海 十六字真言”卡
刘秋谷 企业全面运营管理系统
公司治理股权激励薪酬管理绩效管理
使企业实现全面规范化、系统化管理 课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化） 课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责
何伟 《数字化人才新模式——数字化用人》
数字化人才绩效管理薪酬管理
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代
陈春晓 春晓老师的“顾问成长”精品班
人力资源股权激励战略管理薪酬管理绩效管理
顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人
吴兴龙 《绩效管理操作实务》
团队建设中层管理人力资源薪酬管理沟通技巧
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本
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