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徐兴富 股权激励与顶层设计
股权激励合伙人薪酬绩效顶层设计
为什么？ 有的企业上下同心，狼性十足，您的公司却人心涣散、危机四伏？！ 有的企业人才济济、不离不弃，您的骨干人才却屡次“另立山头”，成为竞争对手？！ 有的老板喝茶
郭旭华 《流程标准化》
郭旭华薪酬绩效流程责任
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一！不做结果的原因有哪些？深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
周洪超 有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲
【战略管理】【销售技巧】【薪酬管理】【绩效管理】【人力管理】
【讲 师】周洪超 【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【授课时间】2天 【学习收益】 通过学习科学沟通原理使学员掌握自己
冯智明 战略性薪酬体系设计与实施
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【课程背景】 薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业
丁兴良 11月29—30日工业品营销实战咨询式辅导总裁班
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一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统 中国工业企业普遍面临的困惑 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位战略—开辟工业品营销新蓝海 十六字真言”卡
何有志 绩效管理体系建设
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【课程背景Background】 为什么要进行绩效管理？ 绩效是什么？绩效就是企业的投入产出比。 绩效管理是企业管理最基础的工作。 追求高绩效、追求高盈利，企业家
刘秋谷 企业全面运营管理系统
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使企业实现全面规范化、系统化管理 课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化） 课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责
梁伟权 新税法下，企业薪酬体系的建立与改制全攻略
新税薪酬社保入税改制重整
新税法工资允许扣除的4项费用 1. 基本减除费用 Ø 10月1日后缴纳个税先扣除多少？ 2. 专项附加扣除费用 Ø 6大项是什么？ Ø 专项扣除费用是直接减免还是
易生俊 薪酬福利标准设计与管理实务
薪酬管理人力资源中层管理团队建设领导力
课程背景 您是否也面临同样的问题： 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企
张进丰 《系统篇—TMCI企业绩效倍增管理系统》
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《TMBC企业绩效倍增管理系统》课程介绍 【课程背景】 经营企业就像一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企
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