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张庆
企业年终调薪全指导
薪酬
管理
企业年终调薪全指导一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破n被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；nHR的三种死法：该死、冤死、折磨死。nHR经理的平均寿命为什么这么
赵国军
2017年
薪酬
设计实战训练营
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水木知行
薪酬
设计实战训练营（2017） 一、课程信息： 课程名称：水木知行
薪酬
设计实战训练营 开课时间：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24
刘学元
人工成本管控与精益化人力资本管理
薪酬
管理
人力资源
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞
郭雪峰
全面
薪酬
体系设计
人力资源
薪酬
设计
薪酬
管理
岗位评估
八次课程主题分别是： 第一讲：
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设计的前期准备 第二讲：制定有竞争力的
薪酬
策略 第三讲：岗位价值评估 第四讲：
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分级定薪（上） 第五讲：
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分级定薪（下） 第
谭博仁
《
薪酬
绩效考核》
薪酬
管理
一、企业不同阶段人员激励需求 1.
薪酬
设计考虑因素 2.
薪酬
水平策略二、
薪酬
绩效设计基本原则 1.
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结构图 2.
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决定要素 3.
薪酬
总额构成 4.岗位排序 5.
谭博仁
《PEV
薪酬
绩效考核与设计实操班》
薪酬
管理
【课程大纲】一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.
薪酬
的四大特性2.PEV定义: 岗位经济
郭旭华
《
薪酬
绩效与合伙人》方案班
股权激励
薪酬
管理
绩效管理
课程核心价值 精品：针对成长型企业、精选成功案例 实战：全程指导、体验、专家辅导 工具：价值数十万的工具现学现用 选择我们 1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩
蔡啸
薪酬
体系设计的步骤与要点
薪酬
体系
设计
【课程背景】 获得
薪酬
是绝大多数员工进入企业工作的主要目的，
薪酬
体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后，由管理者直接拍定
薪酬
的游击队操作方式越来越不能得到内外部
徐红侠
HR三支柱：人力资源业务合作伙伴（HRBP）
hr三支柱：人力资源业务合作伙伴（hrbp）
人力资源
中层管理
薪酬
管理
培训管理
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 课程背景 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够
李永飞
员工
薪酬
绩效管理体系
绩效管理
员工
薪酬
绩效管理体系课程，是为广大企业员工和高校人力资源管理专业学生开设的专业辅导课程。使企业员工了解绩效管理体系建设给自己带来的好处和福利。让全体即将从事人力资源
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