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罗旭
企业组织系统建设总裁班
人力资源
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职业规划
组织架构设计
第一天课程分享： ★第一节：企业战略目标规划： 1、企业战略目标6个维度，如何分解、细化？让目标达成更轻松! 2、 企业定位设计要素及方法，让企业更具竞争力和知名
涂远伟
薪酬
设计的六种模式分析
薪酬
管理
【课程要点】概括地说，
薪酬
有六种常见模式，分别是以能力为导向的
薪酬
模式、以职位为导向的
薪酬
模式、以绩效为导向的
薪酬
模式、以组合为导向的
薪酬
模式、以激励为导向的新型模
宋劝其
《战略人力资源管理》课程大纲
人力资源
战略管理
非人力管理
绩效管理
薪酬
管理
从战略高度思考企业人力资源管理，从人力资源管理的关键性工作着手推动执行，在规划企业未来发展之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、
李彬
薪中有术——企业
薪酬
管理体系完善与薪资体系设计实操训练
薪酬
薪资
管理
人力资源
培训
【课程背景】 挣钱是本事，分钱更是本事！企业分钱，是为了更好地挣钱。
薪酬
管理体系的完善程度对企业人力资源管理工作有着直接的影响，甚至会影响到企
孟凡奎
如何建立高激励性
薪酬
福利体系
薪酬
管理
（一）
薪酬
与福利的作用1、
薪酬
的基本概念（1）
薪酬
薪酬
——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、福利等。（2）薪资（薪金
赵军
企业
薪酬
体系的设计
薪酬
体系
设计
薪和酬就象硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。薪和酬，亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、
薪酬
设计概论 v二、
薪酬
种类与
薪酬
结构构成 v三、中国工资法律
赵国军
水木知行
薪酬
设计实战训练营
薪酬
管理
水木知行
薪酬
设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行
薪酬
设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2
刘芳
《岗位分析、任职资格及
薪酬
调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
王金亮
《
薪酬
绩效及企业管理系统搭建》（金牌公开课）
人力资源
集团管控
薪酬
管理
绩效管理
广东
第一部分：课程背景 1、当下的企业经营背景是什么？管理层累在哪里？ ◎ 为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？ ◎ 为什么奖金越发越多，人却越来越难
梁伟权
“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案
劳资法律
纳税筹划
绩效管理
薪酬
管理
【课程大纲】 一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析？ 1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析 2.社会保险缴纳方式的趋势 3.如何
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