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张琳 战略绩效管理与薪酬激励
绩效薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
史为建 薪酬管理体系方案设计七步曲
薪酬管理
【课程背景】 中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变
马星 全面人力资源管理的十大系统建设
人力资源领导力非人力管理绩效管理薪酬管理
课程背景 企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题： l 人事费用快速上涨，五险
何新云 Z-05  职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
人力资源
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流
王丽莉 《构建战略性人力资源3P体系》
人力资源薪酬管理绩效管理
第一天：职位管理 1、组织工作分析 1.1 基础知识 1.2 组织架构 1.3 部门职能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建职位体系 2.1 组织管理
刘海军 2016税务稽查重点与应对策略
税务稽查2016税务稽查重点稽查应对财务管理纳税筹划非财管理薪酬管理
当前，我国的税制改革和政策正不断完善的深入推进，国家税务总局新政策新文件层出不穷，涉及纳税人生产经营和税务处理的方方面面。随着全面营改增的落地，新一轮的税制改革即
王化丰 薪酬密码，解码分钱
薪酬设计
二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、
赵国军 水木知行薪酬设计实战训练营第3期
人力资源薪酬管理绩效管理非人力管理项目管理
一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资
许浩明 《股权激励让企业腾飞》
战略管理绩效管理股权激励薪酬管理
课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制
赵国军 赵国军——企业绩效管理提升
人力资源项目管理薪酬管理绩效管理非人力管理
课程导读 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理
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