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赵国军 薪酬设计与员工激励
人力资源项目管理薪酬管理绩效管理非人力管理
赵国军—­­薪酬设计与员工激励（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享
张守春 结构化面试技巧
薪酬管理非人力管理人力资源
课程内容 第一部分 从评估你的需要开始 ·你真的需要一名新员工吗 ·如何作岗位人头编制、年度工资预算设计 ·描述这项工作及你需要的员工类型（Job Descrip
刘伶 薪酬体系建设咨询班”深圳站-第17期
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【课程收益】企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！ 1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ ※ 有助于企业建立
王影 新规下社保及个所税新政解读及薪税保筹划管理
社保“改嫁”个所税新政薪税保筹划管理财务管理薪酬管理劳资法律纳税筹划
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升，个人的财富
易生俊 绩效管理与薪酬设计实务（2天精华课程）
绩效管理薪酬管理人力资源中层管理精细化管理
课程背景 您是否也面临同样的问题： 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？ 到
宋锴 快速消费品区域经理的薪酬与考核
团队建设财务管理经销商管理公司治理股权激励
一、岗位描述 1、工作职责 （1）依据上级经理下达的目标，将区域内销售与费用等目标按城市、按人有效分解并督促指导执行，完成公司下达的区域市场的客户开拓、销量、市场
秦杨勇 年底绩效薪酬调整与难点解析
薪酬管理
课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”
徐红侠 HRBP的转型之路
人力资源股权激励薪酬管理培训管理企业家
培训受众: 企业HRBP、HRM、HRD等； 课程收益: 1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
马永强 【企业盈利系统—机制核能】
薪酬绩效机制核能马永强老现企业盈利系统
公司战略决定了业务流程，业务流程决定了组织架构，组织架构决定了岗位设计，而所有的岗位都要人要员工来实现，但员工有能力也未必努力去做，这就是为什么我们要想办法激活团
许浩明 持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
绩效管理薪酬管理执行力企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革
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