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梁伟权
梁伟权导师·私徒班:首席人力资源官(CHO)培养计划
人力资源
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劳资法律
职业能力模块: 首席人力资源官的职业能力、企业人才管理的升级与创新。 专业操作模块: 企业战略与人力资源规划、组织结构设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬
马永强
【企业盈利系统—机制核能】
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马永强老现
企业盈利系统
公司战略决定了业务流程,业务流程决定了组织架构,组织架构决定了岗位设计,而所有的岗位都要人要员工来实现,但员工有能力也未必努力去做,这就是为什么我们要想办法激活团
许浩明
持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践
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课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革
陈勇
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班8.0
股权激励
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股权激励
事业合伙人制
控制权
领导力
价值34800元的VIP版,现在报名只需19800元! 一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班,具有三大特色: 1)源于咨询项目的完善知识体系 我们认为只有实
马星
OKR全员绩效提升实战训练营
人力资源
绩效管理
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管理
非人力管理
OKR全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲 OKR绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义,尚存显著可提升空间 案例及快速研讨:小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
窦昆
晋级
薪酬
设计实操班,原来分钱没那么困难!
团队建设
股权激励
薪酬
管理
执行力
公司治理
员工
薪酬
设计发放问题,对于任何一个企业来说,都是关系其经营发展的关键问题之一;更是关系其员工队伍建设的“两大关键要素”中的第一要素! 外界评价晋级教育有“两好”:
李大涛
咨询式:
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管理与
薪酬
设计
人力资源
薪酬
管理
第一讲:
薪酬
管理 第一节:
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是什么 第二节:
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管理是什么 第三节:要避免的
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模式 第四节:
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设计的原则 第五节:
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设计的步骤 第二讲:如何设计岗位
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标
赵国军
2017年度课程安排
人力资源
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北京 亚运村
薪酬
设计/绩效考核实战训练营各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于
薪酬
激励与绩效考核也不例外;
何有志
年度综合计划与绩效管理
绩效管理
精细化管理
精益生产
薪酬
管理
生产管理
【课程背景Background】 孙子兵法,“凡事预则立,不预则废”。 当企业逐步进入现代化管理行列,企业的管理也将从传统的精放式管理进入精细化管理。对年度产品市
赵国军
赵国军——
薪酬
设计/绩效考核特训班
人力资源
项目管理
薪酬
管理
绩效管理
非人力管理
授课时间: 年 月 日 授课对象:企业hr决策领导、人力资源管理者 授课时长:2-5天 课程特点:针对性培训、相关案例模板,指导下完善核心方案,辅导掌握有关方法技
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