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戴竞初
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体系设计实战特训班
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管理
薪酬
体系设计课纲： 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用
李会华
工资集体协商实务（协商一致 共创共赢）
薪酬
管理
一 . 工资集体协商的现状与趋势1. 集体协商在我国（尤其是广东）的发展1) 集体协商出现的背景与原因2) 有关集体协商的规定2. 广东集体协商的现状1) 广东工会
王海亮
薪酬
管理与
薪酬
体系设计
薪酬
管理
《
薪酬
管理与
薪酬
体系设计》课程介绍
薪酬
问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的
薪酬
分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为
薪酬
包心强
以绩效为导向的
薪酬
福利设计
薪酬
管理
课程纲要Outline of course 1、
薪酬
管理的实战准备?
薪酬
管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质；? 确定
薪酬
原则：竞争机制引入、留住核心人才；?
秦杨勇
企业
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设计七步法
薪酬
管理
第一部分中国企业
薪酬
管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团
薪酬
管理模式
薪酬
管理系统设计七步法第二部分第一步：
薪酬
变革前
唐惠玲
《
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管理实务》
薪酬
管理
《
薪酬
管理实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学” 讲师：读心术导师唐惠玲老师 23年人力资源、10年心理学功底，13年人才测评经验 课程
史俊慧
整体
薪酬
与股权激励体系设计
薪酬
管理
课程简介：
薪酬
体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为
薪酬
管理而困扰，概因
薪酬
体
董锋
5+1
薪酬
绩效考核体系构建
公司治理
变危机为商机，变成本为利润，变消极为积极；让懒人变得主动，让能人变得可靠，让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住：员工不能创造利润时就是在浪费成本！项目设计师： 周
仲杰
全面绩效考核管理与
薪酬
体系设计
企业管理
【课程大纲】第一部分：全面认识
薪酬
管理1.案例讨论：
薪酬
还是心愁2.
薪酬
在人力资源管理中的作用3.
薪酬
不等同于报酬4.讨论：高薪一定会有高效吗？5.案例：胖东来现象
许愿老师的《新会计法政策合规执行与风险防范及职业道德遵守》课程
新会计法
会计法合规
合规
风险防范
职业道德
引子： 第一节 新《会计法》九大方面的核心修订与解析 一、新增“利用现代化信息手段开展会计工作条款” 二、增加了“对会计信息............要求” 三、新
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