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张高睿
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人文精神意味着什么
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帮助客户再次连接到自己的人文精神，你改变了世界
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技术讲师张高睿分享每个人，无论他的种族、职业、性别、年龄或宗教信仰，最核心的渴望和憧憬就是获得圆满和有意义的人生。
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技术讲师张高睿分享获得可见成果：一种
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技术讲师张高睿分享当客户第一次与
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会面时，我们没注意到的事情之一就是——那些对
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过程没有任何经验的客户常常会问： “你到底要做些什么呢？”“到底是如何产生效
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之主体职能序位
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人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值。 企业是由人组成的。企业的一切存在都是由人来创造的。人是企业梦主体，也是企业文化建设的主体。人是企业中的
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技术讲师张高睿分享开启企业文化
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的心路历程
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走进企业文化
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的内心世界探索企业文化
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的成功奥秘。 我们刚刚认识了企业文化
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，那么，我们又该如何走进企业文化
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的内心世界，开启企业文化
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的心路历程呢？
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技术讲师张高睿分享人生
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的崛起：心理学探源
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技术讲师张高睿分享20世纪的心理学家为个人
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和专业
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的产生和发展奠定了基础。本章主要讲述的是他们的理论和研究及其在实践方面对
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的指导。专业
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需要明白的
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技术讲师张高睿分享欣赏式探询
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：提升心理坚韧性
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近些年在体育领域对于心理坚韧性（mental toughness, MT）的研究，增加了我们对在压力下保持高效的理解。在本章中，有关心理坚韧性的概述，及其如何从体育
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技术讲师张高睿分享有关
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和压力的研究
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对
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和压力的调研从一开始就很贫乏(Gyllensten & Palmer，2005a)。然而，一些案例研究指出了
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的好处之一就是减轻压力。此外，少数定性
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式管理：如何奖励员工？
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通过奖惩机制来鼓励员工的业绩是一种很有效的方法。增加薪水和晋升职位都是最好的和最切实的奖励，但这种奖励形式并不是唯一的。其它有效的奖励包括年假（几小时到几天的假期）
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技术：感觉型
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感觉型学习者需要身体的参与、四处走动或者体验。在
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或教导感觉型客户时，你需要用一种手把手的方法，应用“尝试错误法”，使客户亲身探索和体验。感觉型学习者擅长通过实践
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技术讲师张高睿分享团队
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的未知领域
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关于什么使团队
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更有效，我们的知识还相当稀缺，但增长迅速。在基能方面尚有相当多的问题需要探索，特别是直线经理如何做
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，以及团队练过程中如何处理与道德相关的部分。
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