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张高睿
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为企业和人提供多种可能性
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技术
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其实并没有多么高明，他所做的工作就是将当事人带出事件之外看自己，站高一线看自己，从所谓问题的不同角度看问题，发现更多解决问题的方法。
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并不是给当事人现成的答
张高睿
运动员可
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性研究
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技术
与企业
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技术源于体育界相类似，员工可
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性也源千体育界。早期通常以运动人格特质的理论来阐释“优秀运动选手为何比其他选手有较高的技术水准与运动表现”，特质论者认为
张高睿
企业
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张高睿分享公平的激励产生创造
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技术
企业
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张高睿分享80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待企业未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少
张高睿
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技术之从关注事到关注人
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技术
企业成功的根本是人，只有抓住人这个根本，企业才能枝繁叶茂。但传统的管理方式是管事的学问，唯有
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是管人的学问。在强调人才管理的知识经济时代，管理人员必须对事情的关
张高睿
企业
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技术对领导职能的影响
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技术
领导就是传播思想、梦想，它是一个影响群体成功地实现目标的过程。企业
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技术对领导职能的影响主要体现在以下四个方面。 1．对管理决策的影响 决策是组织的决策者以其知
张高睿
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技术之管理者的角色
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“管理者的角色是什么”？许多管理者频繁发现自己扮演救火队长的角色，挣扎着把工作完成。他们自己也承认他们无法投入足够的时间进行长远规划、远景预算、工作总结、可行性方
张高睿
张高睿
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式管理：如何掌控您的情绪？
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“不要生气，保持平静”是一句老话，还有更好的途径——不要擅自行动。 员工出现错误，你就在公众场合大发雷霆。这很不明智，你所有手头工作在这个时间被迫停下。你曾清楚地
张雁滨
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技术二阶段
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技术
客户：北京东方时代科技有限公司 地点：山东省 - 聊城 时间：2015/2/25 0:00:00
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技术二阶段 第二阶段：《突破》 二阶段课程奠基于一阶段课程之上
蔡玉
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型银行高级内训师
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技术
客户：邮储银行东莞分行 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/9/1 0:00:00 应中国邮储银行东莞分行的盛情邀请，我国著名礼仪专家/资深银行管理培训师，IC
张高睿
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技术之人生三端
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技术
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技术模式根据“人”的字形，将人分为相应的三端，顶端用英文“why”（因何）来表示，也就是“要到哪里去”、“为什么会这样”，探究现象背后的意义和行为依据的动机以
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