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缪丹
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式领导工作坊
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技术
客户：耐克（中国） 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/12/11 0:00:00 2014年12月11日，耐克（中国）的销售管理精英们齐聚杭州西子湖畔，参加康
张高睿
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技术之人本概念
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在我们的生活中，会经常听到这样的说法：对事不对人。这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题的过程
缪丹
团队建设与沟通、
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式领导
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技术
客户：瑞士药企Siegfried 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/5/8 0:00:00 继2014年成功完成Siegfried领导力项目第一阶段（中高层）
张高睿
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的实践之激励与马斯洛
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亚伯拉罕•马斯洛是20世纪50年代的美国心理学家，他打破了通过钻研病理学了解人性的模式。相反，他的研究对象是成熟、完整、成功且志得意满之人，并且推断我
邹毅
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型领导力 团队训练
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技术
客户：御城培训平台 地点：广东省 - 江门 时间：2014/9/2 0:00:00
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技术团队版 一阶段 深度体验训练! 一流的心态训练课程! 点燃团队激情，增强
曹辉
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技术面面观
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一、NLP
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技术概述 NLP
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技术也是两套课程的结合体，如用等式来表示，可以大概表示为： NLP
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技术=NLP+
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技术（Coaching）
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技术创始人添
张高睿
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技术讲师张高睿分享
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工具箱：设定目标
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技术
目标是所有NLP技术、策略和干预的一个基本特征，是与任、何一种特定的干预或策略相关的全部活动的焦点。所以有人说：“如果什么都不想要，NLP对你没有任何价值。”正因为
张高睿
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技术讲师张高睿分享
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如何有助于在精益流程中达到“流”状态
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技术讲师张高睿分享通过与员工进行
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性对话，管理者要帮助员工找到与其能力和技能相符的最合适的目标。通过给予员工关注，并为整支队伍提供反馈，管理者能帮助员工不断提
张高睿
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技术讲师张高睿分享
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式管理：如何协助员工面对问题？
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大多数经理都不愿意成为问题的承担者。我们都希望受人欢迎，但当我们告诉别人一些他们不喜欢听的事情时，此时我们很不受欢迎，诸如以下事情：你今年没有一点长进。你的项目准备
张高睿
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技术讲师张高睿分享结论：
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的未来关系着人类的发展
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这个职业有着前所未有的、具有历史性意义的机会来帮助那些健康、有责任心的人活得更加有意识，以及与自己的人文精神更相一致。作为
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，我们有这样的机会，也有这样的特权
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