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孙平
企业管理技能训练课——高绩效团队七种武器
企业管理
第三节 高绩效团队七种武器 一、团队的概念 讨论：你认为什么是团队，团队是什么？ 1、团队的定义 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效
林玟莹
从专业走向管理
企业管理
1.影片欣赏:马校长的合唱团 2.挑战人的惯性与盲点： 透过周哈里窗的解析及团队需求大搜索的活动，让学员理解自身的惯性与盲点 3.活动:个人魅力测试 透过问卷让学员
孙平
企业管理技能训练课程——文化塑造执行力
企业管理
第二节 文化塑造执行力 一、企业文化 1、无处不在的企业文化 （1）每一个组织都有文化 （2）不同组织文化不同 2、企业文化的定义 3、企业文化的内容 （1）物质层
连云尧
打造中层执行力
中层管理
讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营
连云尧
低成本激励
标杆管理
讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营
连云尧
低成本激励
标杆管理
讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营
田启成
战略管理创新与执行
公司治理
第1讲 企业战略概述 人生与战略 1．人生像战略 2．人生不像战略 3．战略需要执行 战略思维的三个特征 1．跨越性 2．科学性 3．执行性 关于战略的几点认识 关
孙平
企业管理技能训练课程——有效沟通
企业管理
第一节 有效沟通 一、如何理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通的实质 3、沟通的前提 4、沟通的关键 二、沟通的重要性 三、沟通层次 1、沟而不通 2、有效沟通 3、
张天泽
如何做一个受欢迎的人
压力管理
员工培训必须经过如下的三个阶段。第一阶段：心态调整。意愿永远大于技巧。第二阶段：技能提升，包括销售技能、沟通技能、服务技能、管理技能等。第三阶段：团队协作，包括高绩
许愿老师的《物业服务公司财务管理实务大全与经验案例解析》课程
物业管理
物业企业财务
物业并购
前言： 第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点 从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ? 二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 三、从战略
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