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胡松评 供应链升级：12大案例精解
战略管理
课题：《供应链升级：12大案例精解》 讲师：胡松评博士（供应链管理资深培训师） 目标：从实战角度精编案例，学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色：小班精品课
方志良 团队*服务*沟通*绩效管理实务
教练技术
《团队*服务*沟通*绩效管理实务》 --团队的理性责任与理性力量塑造与提升 某公司内训课程大纲 培训师:方志良 课程结构：知识点（40%）+案例（20%）+小组讨论
孙平 企业管理技能训练课程——管理者角色定位
企业管理
第一节 管理者角色定位 一、 管理者必备基础 1、自我定位 （1）为什么要自我定位？ （2）自我定位的定义 （3）如何自我定位？ 2、 管理者心态定位 二、 管理的
胡松评 战略采购：成本分解与供应决策
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课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间：三天, 每天9：00-12：0
林玟莹 超级情绪管理
心态培训
情绪的品质对沟通、人际、执行力、效率、决策、健康…都有着关键性的作用与影响。忽略情绪的作用或欠缺情绪管理的能力，将使你失去竞争力与建立负面形象。有效主导自己的情绪，
林玟莹 管理者的角色认知与职业化素养
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大纲 1.人运作自己的两大问题 2.周哈里窗的运用 3.成功致胜的关键 4.提升自我的定位与层次 5.拒当职场的毒瘤 6.世界著名企业的用人条件 7.行为的层次 8
田启成 卓越销售团队管理
企业管理
第一部分、团队领导者的自我管理 一、销售总经理的困惑 1、销售总经理最头痛的六个问题 2、QBQ：挖掘问题背后的问题 3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路 4、
孙平 企业管理技能训练课——团队发展问题管理
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第四节 团队发展问题管理 一、团队发展 1、团队发展三个阶段 （1）形成与磨合 （2）规范与执行 （3）转变与解体 2、各阶段的优点与缺点 3、团队发展类型 （1）
杨滨 个性化管理与完美团队
团队建设
《个性化管理与完美团队》 课程致力于集中研究限制个人及组织发展的思维模式与行为习惯，启发人们认识并肯定自我的天赋与特质，察觉影响企业生存状态及人际关系的信念与价值系
钱锦国 国学智慧：企业文化管理之道
企业文化
第一单元：文化本源 一、认知文化的本质 1、文化的本质特征 1）文化不是什么 2）文化是什么 2、文化的三个层次 3、文化的形成的四个阶段 二、传统文化的意义 1、
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