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孙新平
创新思维与决定企业命运的三大战略——品牌
战略管理
创新思维与决定企业命运的三大战略 【课程收益】 1.通过培训使企业管理人员的思想观念发生转变,认识到创新思维和管理创新的重要性,从而打破传统思维、惯性思维、书本思维
孙新平
有效沟通
企业管理
【课程收益】 1.通过培训使企业管理人员充分认识有效沟通的重要性,沟通顺畅团队的效率是一般团队的数十倍,从而树立全新的思维管理理念。 2.让中高层管理人员充分认识到
孙新平
时间管理
企业管理
时 间 管 理 时间就是生命——Time is life 时间就是金钱 ——Time is money 时间就是一切——Time is all 一 什么是时间管理?
董权
营销战略
战略管理
《营销战略》课程大纲 课程背景: 今天的市场正在以令人难以置信的速度发生变化着,迅速变化的形势往往使企业经营在昨天取胜的原则在今天变得陈旧,“物竞天泽,适者生存”,
胡松评
运营管理:十大案例分析十大理论模型
战略管理
课题:《运营管理》(EMBA/MBA/总裁班核心课程) 讲师:胡松评博士(清华复旦等机构最受欢迎和实用性最强资深外聘教授之一) 概要:十大理论模型和十大实践案例、系
孙新平
创新思维与管理技能
企业管理
团队建设
中层管理
领导力
执行力
【课程收益】 1.通过培训使企业管理人员的思想观念发生转变,认识到创新思维和管理创新的重要性,从而打破传统思维、惯性思维、书本思维等。树立全新的思维管理理念。 2
钱锦国
领导技能系列:高效沟通技能
企业管理
领导技能课程: 高效沟通技能 第一讲:管理沟通的基础 1、为什么沟通成了问题 2、沟通之于管理者的意义 3、沟通的基本概念 4、新型控制论沟通的模式 5、沟通的基本
胡松评
供应链升级:12大案例精解
战略管理
课题:《供应链升级:12大案例精解》 讲师:胡松评博士(供应链管理资深培训师) 目标:从实战角度精编案例,学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色:小班精品课
管理学的核心
中层管理
管理学的核心,在于通过有效协调资源以实现组织目标。 资源协调是关键。人力、物力、财力等资源有限,管理者要合理分配。比如项目团队中,依据成员技能分配任务,让擅长编程
许愿老师的《集团型企业如何打造更加务实高效的财务团队与实务演练》课程
财务团队
团队构建
引子(如何让财务部门人见人爱) 第一章 财务部门在企业中的影响力与团队定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部............色
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