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宋联可
中小企业如何设计薪酬福利留人
薪酬管理
一、正确认识薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般组成 薪酬——重要的激励因素 中小企业的薪酬观念 学习要点:同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计 薪酬结构
宋联可
快乐工作与职场情绪管理
心态培训
一、态度与行为之迷 态度可以决定行为? 行为可以决定态度? E:体验 二、主宰情绪还是受控情绪 我会管理自己的情绪吗? 员工会管理他的情绪吗? E:测试 三、情绪的
宋联可
经理人的人力资源管理
非人力管理
测试:我认为“人力资源管理”是…… 一、经理人对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任? 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理
宋联可
经理人的人力资源管理技巧训练(HP-HR
沙盘模拟
破冰 HP-HR:组建公司 第一部分:经理人的思维转变 HP-HR:易人易帜 第二部分:经理人选人建团队技巧 HP-HR:易人易帜 第三部分:经理人用好下属的技巧
宋联可
企业如何培养人才
培训管理
一、培养打造持久优势 培养人才是获取持久竞争优势的唯一方法 培训的DOME系统 从经典学习理论理解如何高效培养 如何培养成人 企业培训管理发展的四个阶段 培训组织体
宋联可
备战——部署人力资源规划
非人力管理
第一阶 运筹帷幄 人力资源战略规划——统筹全局,备兵待战 少年与老板间的距离 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何开展HRP 第二阶 审时度势 一、人力资
宋联可
从心管理--2012年9月15日公开课
企业管理
一、认识自己——管理角色认知 1、突破认识自己的障碍(认不清自己做不好管理) 焦点效应 自我参照效应 自我服务偏见 2、认识自己的工具——5D测评 学习目标:做好管
宋联可
压力与情绪管理
压力管理
1 压力,不容忽视! 1.1 可怕的卡洛西! 1.2 警惕我们身边的压力 2 COCO缓压法 2.1 应对压力的类型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法
宋联可
管理人员商务礼仪
中层管理
一、礼仪是一切的开始 礼仪是什么 礼仪对我们的影响 二、服饰礼仪 着装原则 男士服饰礼仪 女士服饰礼仪 职场服饰禁忌 三、见面礼仪 握手礼仪 介绍礼仪 名片礼仪 四
宋联可
人力资源管理
非人力管理
1章 人力资源管理的战略性角色 1、为什么要学习人力资源管理? 2、人力资源管理的发展 3、人力资源管理基础认识 4、HR经理的角色 5、HRM三阶段 2章 工作分
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