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张晓彤
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《问题
员工管理
-特价》详细目录: 第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1.引言 2.如何判断问题员工 3.问题员工的具体表现形式 4.问题员工离职成本分析
寇家伦
银河工程推荐课程:核心
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招聘面试
课程目标 谁是创造企业核心价值的人?哪些人创造了企业的主要利润?企业的核心员工到底需要哪些素质?如何发现核心员工?如何提升核心员工的价值?如何管理企业的核心员工?
何岸
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中层管理
《8090后
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赵继红
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【课程大纲】 一、管理理念优劣对比 1、制度化管理与人情化管理 1、粗放式管理与精细化管理 2、物性化管理与人性化管理 二、企业里的80、90后人员的共性 1、80
贾春涛
80/90后员工的管理——要面包也要玫瑰
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赵继红
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职业素养
主讲讲师:赵继红 老师----课程安排:6-12课时 ☆ 培训目标: 本课程将帮助企业管理层理解80、90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,把握
贾春涛
80、90后员工的管理——要面包也要玫瑰
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《80、90后员工的管理——要面包也要玫瑰》 【课程背景】 80、90后是谁?80、90后作为企业固定的员工群体,他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机
张高睿
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《80、90后
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教练》 ——强硬管理时代已经过去,教练时代到来 课程背景 现在很多企业面临着同样的问题,管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦
崔淼
人力危机下的90/00后员工的管理
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本课课题深层透视和破解人力危机下的90/00后
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中面临的诸多问题,系统思考企业发展瓶颈如何突破,系统解析90/00后
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宋联可
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一、我们的心困惑1、为什么不懂我自己?——看懂我自己,拓展职业路2、为什么总管不好人?——管理是管人,用人先懂心3、为什么好方法没用?——因时带团队,因境管下属二、
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