人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。

生产制度

第一章：安全生产

第一条：生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间第一负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

第二条：下班时相关工序员工（负责人）负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长（生产主管）监督执行。

第三条：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

第四条：全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

第五条：生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

第二章：员工管理和生产管理

第四条：全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

第五条：全体员工上班期间须佩带厂牌，穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。不得随意脱岗、窜岗（脱岗：打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按公司员工考勤管理条例处理。

第七条：员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长（主管）答复或陪同参观。

第八条：生产员工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打电话。

第九条：车间严格按照生产计划排产，由生产厂长（主管）根据实际情况组织生产，生产员工分工不分家，全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产，若有变动需征求业务当事人意见，由公司批准执行。

第十条：组织生产时，由相关工序员工到仓库凭规定领取原材物料，若发现外壳包装等材料（外壳做LOG丝印等有缺陷）不符合规定时，马上报告生产厂长（主管），由其根据公司流程进行处理。若因工序员工未发现或个人未规范操作产生不良后果，责任由相关人和生产厂长（主管）按7：3比例进行承担。

第十一条：工序员工领取物料必须本人亲自签名，用完后多余物料或废料必须当天归还仓库。对于废料，相关人应根据要求分类，进行标明。不属于仓库管理的物料，如电脑、烙铁等其它生产工具和物品，由生产厂长（主管）负责保管，进行管理，保持物品摆放有序。

第十二条：生产员工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行，使用设备也要按照设备操作规程进行。岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长（主管）编撰，经公司批准执行。

第十三条：全体员工必须保持车间卫生，做到：车间地面、工作台面干净，工作台面生产工具摆放有序。卫生清洁方面由生产厂长（主管）统一安排调度。

第三章：员工考勤管理条例

第十五条：考勤方面，迟到或早退在30分钟内罚款10元/次，缺勤扣发当天相应工资，若每月迟到或早退累计在5次，无故缺勤2天，公司可辞退当事人。

第十六条：禁止方面：生产车间禁止吸烟，违者罚款50元/次；禁止打架斗殴，违者罚款100元/次。吸烟、打架斗殴造成重大事故，违者承担相应责任并辞退出厂。

第十七条：生产责任方面，因人为因素造成质量事故，责任由相关人和生产厂长（主管）按7：3比例进行承担。

第十七条：员工罚款方面，属于迟到、早退、缺勤、吸烟方面罚款归公司集体活动专项经费。非此类罚款归公司补偿损失。相关考勤考核由生产厂长（主管）制定报表在月底交公司财务。

员工守则：

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。