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包心强
绩效管理与
薪酬
福利设计
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管理
第一部分：关键绩效指标KPI的识别与应用 一、 绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核 绩效
薪酬
管理的
王群峰
卓有成效的绩效管理
薪酬
管理
1、企业绩效管理的误区 误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？ 误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？； 误区3：指标完全由老板决定，对员工公平
王群峰
绩效导向的
薪酬
体系设计
绩效管理
课程大纲 第一单元
薪酬
与
薪酬
管理体系 1.
薪酬
的构成及其功能 2.
薪酬
管理体系框架 3.
薪酬
管理体系构建的一般步骤 第二单元 战略性
薪酬
管理 1. 企业战略
马本军
薪酬
福利体系设计研讨会
薪酬
管理
课程大纲： 一、
薪酬
管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 1、员工激励 激励基本理论 员工激励体系
薪酬
福利激励的五个陷阱 2、HR专业人员
马本军
岗位分析与评估
薪酬
管理
课程大纲： 岗位管理基础知识及重要性 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者、职责区分 课间休息 岗位分析方法、步骤及进度规划
樊一
如何定制具有激励性的
薪酬
方案
薪酬
管理
一、
薪酬
的本质及
薪酬
管理 1
薪酬
的本质及解析 2
薪酬
的本质如何指导
薪酬
管理 3360度回报体系 4
薪酬
管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的
薪酬
战略 2企业如
赵继红
岗位评估与
薪酬
设计培训
薪酬
管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2天12课时 《岗位评估与
薪酬
设计培训》 【课程大纲】 第一章：企业
薪酬
战略与理念介绍 1.介绍某深圳某公司的战略：公司战略对
薪酬
郑中夏
组织、薪资系统建立与《变革技术》
薪酬
管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、组织规划1.职层、
许愿老师的《建筑工程施工企业内部审计实务与风险控制案例解析》课程
建筑工程
建筑企业
内部控制
内部审计
风险管理
引子： 第一节 工程施工企业内部审计的“真面目” 一、企业内部........有哪些 二、企业内部审计的“变迁”是什么 三、内部审........要求与“三士”作
做一个意识形态清醒的青年干部
领导力
沟通技巧
团队建设
心灵成长
成功励志
做一个意识形态清醒的青年干部课程大纲 通过本课程的学习，青年干部应能够更好地理解意识形态工作的重要性，增强政治意识和责任意识，为党和国家的事业贡献青春力量。 一、
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