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王群峰
卓有成效的绩效管理
薪酬
管理
1、企业绩效管理的误区 误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？ 误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？； 误区3：指标完全由老板决定，对员工公平
包心强
绩效管理与
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福利设计
薪酬
管理
第一部分：关键绩效指标KPI的识别与应用 一、 绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核 绩效
薪酬
管理的
王群峰
绩效导向的
薪酬
体系设计
绩效管理
课程大纲 第一单元
薪酬
与
薪酬
管理体系 1.
薪酬
的构成及其功能 2.
薪酬
管理体系框架 3.
薪酬
管理体系构建的一般步骤 第二单元 战略性
薪酬
管理 1. 企业战略
马本军
薪酬
福利体系设计研讨会
薪酬
管理
课程大纲： 一、
薪酬
管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 1、员工激励 激励基本理论 员工激励体系
薪酬
福利激励的五个陷阱 2、HR专业人员
马本军
岗位分析与评估
薪酬
管理
课程大纲： 岗位管理基础知识及重要性 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者、职责区分 课间休息 岗位分析方法、步骤及进度规划
樊一
如何定制具有激励性的
薪酬
方案
薪酬
管理
一、
薪酬
的本质及
薪酬
管理 1
薪酬
的本质及解析 2
薪酬
的本质如何指导
薪酬
管理 3360度回报体系 4
薪酬
管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的
薪酬
战略 2企业如
赵继红
岗位评估与
薪酬
设计培训
薪酬
管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2天12课时 《岗位评估与
薪酬
设计培训》 【课程大纲】 第一章：企业
薪酬
战略与理念介绍 1.介绍某深圳某公司的战略：公司战略对
薪酬
郑中夏
组织、薪资系统建立与《变革技术》
薪酬
管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、组织规划1.职层、
新机遇、新趋势、新业态与新模式： 宏观经济形势、政策解读与二十届三中全会后建筑业未来机会与挑战
新趋势
新业态
新模式
建筑
二十届三中全会
中央经济工作会议等相关经济政策解读与建筑行业机会点分析 一、相关经济政策解读与建筑行业机遇分析 （一）中央经济工作会议精神解读与建筑行业机遇分析 （二）2024全
企业成长发展的核心动力
执行力
企业要成长、要发展，除了有健全的体制、策略及愿景之外，还需有执行力，填补策略与现实之间的差距。而所谓执行力是一种特定的行为与方法，是把企业战略、规划转化成为效益、
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