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陶维
如何有效获取企业培训需求
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1、找准需求是培训成功的关键 l 培训需求分析如何做？ l 不同类型企业培训需求特点？ l 企业资源有限，哪些人员需要培训？ l 培训需求分析时经常会遇到哪些问题
宋联可
人力资源管理心理学（1-5天）
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Chapter1. 人力资源管理究竟管什么？——人力资源管理新解读1、人力资源管理你知几分？2、部门皆离不开人力工作3、管理的核心是管好人员4、管人的艺术是从心管理
顾文豪
打造企业最优秀的员工
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现代企业中是一个竞争日常激烈的环境，企业不迅速壮大，就有可能被同行大公司“吃掉”。企业直接爱你的竞争，除了在资金、产业优势的比拼上，少不了企业人才的比拼，二企业人
宋联可
简单好用的人力资源管理
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一、我们存在什么人力资源问题？1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。2、学员单位问题汇总3、中国企业共性问题二、选对人1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。
宋联可
员工管理
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一、我们的心困惑1、为什么不懂我自己？——看懂我自己，拓展职业路2、为什么总管不好人？——管理是管人，用人先懂心3、为什么好方法没用？——因时带团队，因境管下属二、
李墨
赢在影响
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【学员收益】 1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； 2、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦； 3、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后
张锡民
员工任用（三天课）
培训管理
员工任用（三天课） 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？结论： 第一章 员工任用的正确理念—战略HRM一.人力资源及其特
彭勃
公众演讲系列《企业TTT培训师培训》
团队建设
ttt
培训管理
人力资源
培训师培训
第一讲 培训师的角色与素质 1、培训的目的 2、培训师的角色定位 3、培训师职业形象设计 4、有效学习的循环圈 5、培训师的基本素质 6、培训师的能力要求 第二讲
刘学元
基于战略的系统性培训开发模式创新
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基于战略的系统性培训开发模式创新 一、培训背景 企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。
张锡民
职位设计、职位分析及职位说明体系的建立
培训管理
第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理
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