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马瑜波
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系列】培训需求调查分析和效果
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课时：6H 1、培训需求分析职能定位； 2、培训专业人士的角色及定位； 3、培训需求分析与决策8大步骤； 4、有效的培训需求分析方法； 5、员工培训与职业发展规划；
马瑜波
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系列】现代企业培训体系构建
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课时：6H 1.培训需求调查体系； 2.培训课程管理体系； 3.培训师筛选和培养体系； 4.培训资格审查和管理体系； 5.培训效果评估与跟踪体系； 6.费用预算管控
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课时：3-6H 1.年度培训计划的作用与价值延伸； 2.年度培训计划的特征； 3.年度培训计划的分类； 4.培训形式的设计； 5.课程体系设置； 6.如何贴近需求设
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系列】如何撰写企业培训报告
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刘珈宇
《企业领导心灵成长辅导》
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《企业领导心灵成长辅导》人的成就大小不取决于你掌握多少知识，而决定于您心灵智慧的差异，企业能做多大多强取决于领导者团体的心灵智慧，通过心理成长你会发现什么才叫真正的
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系列】领导艺术与创新(马瑜波)
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廖衍明
STT年度培训体系规划与实施（廖衍明老师）
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STT年度培训体系规划与实施（廖衍明老师） 包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！ 【
董博雅
《共建企业“军政大学”》
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【重点解决的难题】 ■ 不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。 不
陶维
年度培训计划与费用预算
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一、培训的实质 l 为什么培训没有效果？ l 培训存在哪些误区？ l 谁来承担培训的责任？ l 如何提高培训在公司的影响力？ 二、培训计划制定 l 培训计划年年有，
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