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张高睿 教练技术讲师张高睿分享关于教练技术的几点摘要
教练技术
·教练是一个提高能力的过程，能使受训者获得更好的绩效、更大的发展和更高的成就。·超级教练工作是世界一流的教练实践，能结合明确的业务需求，使绩效、发展和成就最大化。·
张高睿 教练技术讲师张高睿分享海豚寓言和教练技术的联系
教练技术
贝特森的海豚寓言中存在一个比喻：海豚训练员像是一个教练；海豚像是一个表演者或客户；表演池像是一个办公室、教室或客户在其中活动的其他环境；那些观看训练员和海豚的观众代
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：动力、责任心和愿望
教练技术
你得到此生梦寐以求的东西了吗？或者你知道之失之交臂的原因吗？许多人都有自己的梦想，都有要做的日常琐事，应该采取的措施以及阻碍我们潜能发挥的“陈词滥调”。即使最有效
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：理解和信任
教练技术
由于缺乏理解，许多关系最后都归于失败。做出的假设以及对同事的凭空臆断接下来就会众口铄金，变成“事实”，而需要、失落和愤懑就会如野草般疯长，只因为他们什么表示都没有。
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练工具箱：设置心锚
教练技术
教练可以运用的另一个简单有力的工具是设置心锚。教练可以用它帮助客户连接智慧，并将其移植到客户需要的情景中。在NLP中，设置心锚的过程是：把行为反应和_些环境或精神上
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：技巧
教练技术
教练工作十分重视组织会议、领导团队、介绍引见等技巧的改进。专项教练内容包括角色扮演、录像、影子教练（在行动中观察受训者）以及介绍模式、框架或过程。这些活动创造了评估
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术作用：提高能力
教练技术
教练技术讲师张高睿分享曾几何时，在工业和后工业时代，企业常被视为一台机器。因此，我们能把它分解成各个零件，如果我们的要求足够严格的话，那么产量必然有所保证，利润也会
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术：视觉型
教练技术
视觉型学习者倾向于用观察和阅读学习。当教练或教导一个视觉型客户时，你需要给或她提供大量的图片表格和阅读材料。用图画和照片说明关键点和相关思想，提醒客户绘制思维图像，
张高睿 教练技术讲师张高睿分享种当代组织文化中的教练模式和领导力
教练技术
Susan Stracker（化名）是一位高管教练，现在正与三位客户一起工作，而这些客户快让她疯掉’7。让她的工作陷入困境的，不仅仅是客户各自需要解决问题，还有源自
王绪林 团队教练型领袖育成计划--金牌教练特训营·第三期
教练技术
传统的成长方式、管理模式，是否令您的工作、事业、家庭出现瓶颈或困扰？面对85/90后的员工是否力不从心？面对竞争白热化的市场，是否感到团队的战斗力不匹配？面对全球萎
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