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景元利
向
华为
学管理系列课程之四《
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管理创新三部曲》
管理创新
管理升级
管理改进
向
华为
学管理系列课程之四《管理创新三部曲》课程大纲 课程介绍： 当下，大众创业、万众创新成为国家战略，
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可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高
许浩明
《打造快速响应的卓越服务体系》
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服务
许浩明
老师
快速响应
初步课纲（最终课纲可根据需求定制化调整）： 一、
华为
简介 1、
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的过去、现在和未来 2、
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的业务构成简介 3、
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全球化组织 二、
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技术服务部—很大竞争亮点
常兴
“营”取市场——
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产品行销实践、方法和理论
通信
营销管理
商业模式
品牌策划
战略管理
【“营”取市场—
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产品行销实践、方法和理论】 【课程收获】： 课程总结了
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公司十五年坚苦卓绝的行销实践，其中蕴涵着大量行之有效的经验方法和理论，构成了
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独特
谢宁
向
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学战略：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码——《智慧研发管理》作者谢宁老师
战略管理
中层管理
商业模式
项目管理
领导力
向
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学战略：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 ——向
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学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
周水根
周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于
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IPD核心思想和流程体系优化》
高效
研发管理体系
IPD
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接受过该课程的部分科研院所和高科技公司： 中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源
徐红侠
对标
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-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源
股权激励
集团管控
企业家
非人力管理
对标
华为
-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
景元利
向
华为
学管理系列课程之三《
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文化建设四宝》
企业文化
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文化
文化建设
向
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学管理系列课程之三《
华为
文化建设四宝》课程大纲 课程介绍：
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可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走
景元利
向
华为
学管理系列课程之六《
华为
目标管理法》
目标管理
计划管理
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目标管理
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目标管理法
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目标管理经验
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目标管理法课程大纲 ——让工作效率实现翻倍提升 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 ——德鲁克
华为
目标管理法——中国最牛公司的
段博原
国际项目风险及项目风险管理体系构建
项目管理
质量管理
通信
国际项目
华为
如果您的企业在培养了大量PMP之后，仍然面临： 1、项目执行过程中，为何还不断的识别出新的风险，严重影响项目预期利润； 2、为何售前团队与交付团队脱节，合同过度承
蒋建业
华为
铁三角与大客户销售项目运作
华为
铁三角的核心
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销售
华为
大客户销售
华为
项目运作
华为
铁三角与大客户销售项目运作 铁三角之客户经理篇-----分析与运作实务能力训练 课程目的：
华为
取得了令世界瞩目的成就，其中
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的销售铁军，功不可没。
华为
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