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杨发明
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的研发绩效管理与任职资格管理
标杆管理
课程时长：2天； 课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考
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的人才管理之道
标杆管理
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的人才管理之道 背景：
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, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年
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以年销售额218.
谭小芳
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人力资源管理的奥妙
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人力资源管理的奥妙 讲师：谭小芳
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黄飞宏
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项目管理实战集训
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课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行
黄飞宏
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是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为1
谭小芳
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人力资源管理 讲师：谭小芳
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人力资源管理的奥妙培训讲师？
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人力资源管理的奥妙内训专家？
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黄飞宏
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人力资源战略管理
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课程简介： 作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口
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课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，9
黄飞宏
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如何激励员工
项目管理
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如何激励员工》 著名管理咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效
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任职资格体系与绩效激励》
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