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谢宁
向
华为
学习项目管理(MOP)实战演练————《智慧研发管理》作者谢宁老师
精细化管理
项目管理
团队建设
战略管理
项目管理(MOP)实战演练 【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,
许浩明
以客户为中心,成就了客户,也将成就了自己—以
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为例
营销管理
销售技巧
客户服务
团队建设
企业文化
※精品课程1:《以客户为中心--成就了客户,也成就了
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》课程课纲: 一、以客户为中心,成就客户 1、 “以客户为中心”还是“以员工为中心”? 2、 何为“客户为
景元利
向
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学管理系列课程之六《
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“狼性”团队智慧》
“狼性”
狼性智慧
狼性文化
向
华为
学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》课程大纲 课程介绍:
华为
可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走
吴诚
《
华为
供应链管理策略介绍》(吴诚博士)
供应链管理
集团管控
精益生产
人力资源
生产管理
《
华为
供应链管理策略介绍》
华为
将可持续发展融入采购战略和流程,将可持续发展作为认证和选择供应商的基本条件,要求供应商在遵守适用的法律法规和可持续发展协议的基础上
李乔
基于
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最优实践--任职资格体系建设
培训管理
第一章 走出企业人才管理的困境
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为什么在1998年开始推行任职资格体系? 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管
许浩明
以奋斗者为本的高效人力资源管理体系
华为
人力资源
奋斗
自我批评
一、
华为
人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 3、KPI考核指标的制定 4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破
谢宁
向
华为
学习:从需求洞察到(市场分析)产品规划——智慧研发管理作者谢宁老师
项目管理
互联网+
销售技巧
商业模式
营销管理
【课程背景】 .... 快速变化的外部环境要求企业要做好产品需求分析和产品规划才能在市场上占据先机,但是在实际操作过程中,一句话就可能成为一个产品的需求,几页纸就
李春夫
《向
华为
学习狼性管理》
团队管理
企业文化
公司治理
人力资源
执行力
【课程大纲】 模块一:
华为
狼文化 一. 认识狼性 1. 自然中的狼; 2. 狼的五大特性; 3. 狼道十则; 二. 企业为什么需要狼性 1. 企业的竞争环境; 2
刘芳
华为
干部转身必修课-教练式绩效辅导
中层管理
绩效管理
非人力管理
成果导向的教练式辅导 课程目的: 培育企业管理者成为一名出色教练型管理者,让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法,由原先的经验管理转向人本管理,以在工作
吴诚
供应商大会:如何共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势?(主讲:吴诚博士)
采购成本控制
供应商管理
华为
供应链管理
PMC
吴诚老师
供应商大会:如何共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势?(主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快
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