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余尚祥
《高效低
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促销活动策划与执行》
营销管理
《高效低
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促销活动策划与执行》 【课程简介】： 促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓
李丹
CHO—如何进行用工
成本
筹划
法律法规
第一部分 劳动合同与企业用工
成本
控制 一、标准用工模式与非标准用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 四、用工弹性的小
王美江
全面预算管理与全面
成本
控制
财务管理
一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念 1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算 2）从公司治理结构的角度理解全面预算 3）从企业战略实施的角度理
黄国成
赢利决策——突破赢利瓶颈
领导力
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股权激励
企业家
利润增长
赢利决策——突破赢利瓶颈 主讲人：黄国成 著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、 中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理
蔡林
蔡林：
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压缩,工厂淘金
经济学家
——微利时代，中国企业如何提升利润空间？——高
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时代，中国企业如何才能压缩
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？——学习国际
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压缩成功经验，开源节流两不误！
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！…
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！…
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绝对不能再高了
张学民
企业有效
成本
控制与改善
中层管理
《企业有效
成本
控制与改善》 课程大纲: 第一模块：对生产型企业
成本
控制的认知与分析 1、结构性原材料的价格变化对经营
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的影响 2、传统生产作业方式对生产型企业管理
张学民
低
成本
采购与物料管理、供应商管理
供应链管理
《低
成本
采购与物料管理、供应商管理》 课程大纲 第 1 模块:我们的认识 ² 制造业面临的问题分析 ² 企业导入仓储与物料管理是体现
成本
管理和质
尤登弘
成本
倍减与价值分析
非财管理
一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国
尤登弘
战略性预算思维与
成本
管理
财务管理
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也
尤登弘
经济环境动荡下的
成本
倍减策略
财务管理
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面
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