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张小强
削减
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六大利器-C6
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缩减系统
经济学家
C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造
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物流
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采购
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库存
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质量
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附加
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模块内涵 1、 流程式生产替代传统生产方式 2
赵继红
精益生产管理之JIT
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管理
精益生产
《生产管理的目的，降低
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盈利》 课程大纲 1、班组
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管理的目的； 2、班组
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管理的内容； 3、班组长应具备的
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观； 4、浪费的发现； 5、浪费的改善； 6、
尤登弘
成本
倍减
标杆管理
是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的
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居高不下？
成本
受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降
成本
著名财务管
张小强
《SCM利润中心-采购5个
成本
驱动力与2
生产管理
第一部分：
成本
驱动（一）--- 采购战略与革新 1、 现代采购管理所面对的挑战 2、 现代采购的管理要求 3、 现代采购管理的基本原则 4、 传统采购与现代采购的本
尤登弘
人力资源
成本
管理
绩效管理
前言： 人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事
成本
？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程
刘小明
成本
降低与供应商优化
供应链管理
一、不同层次的
成本
削减 1、采购合同条款合理优化与资本关系 2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement 3、目标
成本
法——T
刘小明
成本
管理与控制
生产管理
一、现代
成本
理论 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用
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情报 （2）我们还能做什么 （3）寻找影响价值的关键
成本
要素 2、
成本
控制分析意义 （1）
成本
与企业竞争
王延臣
生产现场
成本
费用控制精细化管理
精细化管理
一、生产
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1、生产
成本
管理控制制度 2、生产
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核算管理办法 二、采购
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构成分析方案 三、物流
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构成分析方案 四、质量
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构成分析方案 五、生产
成本
费用控制
王延臣
现场管理 效率提升与
成本
降低
生产管理
课程大纲 第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战 1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战 2、现场管理的地位、职责和使命 3、现场管理的主要范畴与构成 4、现场主管对
肖旭东
成本
领先：企业
成本
管理战略思维
财务管理
课程特色 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的
成本
压缩空间！ 分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业
成本
管理和控制经验！ 实
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