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赵浩然
工厂
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压缩操作实务
标杆管理
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为降低而存在，利润由降低
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而来！ 我们不谈理论，只谈实实在在的操作方法………………………………………………………………………………………… 本课程是
韩志生
采购
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控制与风险管理
供应链管理
引言： 国际采购发展的趋势； 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 第一部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开
肖旭东
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大系统观念变革与技术创新
财务管理
课程特色看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的
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压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业
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管理和控制经验！实战型风
赵继红
零缺陷与品质
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管理
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【课程大纲】 1.问题困扰的组织； 2.品质管理成熟度自查表； 3.品质管理的八项基本原则； 4.零缺陷是什么； 5.识别和沟通的技巧； 6.过程模式分析； 7.质
石斌
石斌财税专业课程：新
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主义与战略
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精细化管理是中国企业在快速成长中最棘手的问题，戴尔首席执行官迈克曾经说：我们是在和竞争对手的
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在赛跑，追求
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领先战略是中国很多企业的选择，实现企业
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精
张小强
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管理
经济学家
课程简介： 现代企业的竞争有人说是人才的竞争，有人说是技术的竞争，有人说是企业治理水平的竞争，所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道，生产同样技术性
张小强
削减
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六大利器-C6
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缩减系统---张小强
精细化管理
C6系统 C6分解 C1制造
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C6附加
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模块内涵 C1 1、 流程式生产替KK 2、 标准作业与作业
张小强
为企业加“棉袄”用
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赢利润
经济学家
金融危机下 中小企业的利润模式---缩减总动员（企业利润致胜策略---用
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赢利润） 课程背景 2007年，中国食品、玩具制造行业对外贸易频繁遭遇抵制； 2008年
张小强
供应商管理与采购内控
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分析
供应链管理
课程简介： 作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？ 作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？ 作为公司的物料人员，您是否经
张小强
缩减总动员-精细化生产
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管理
经济学家
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