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潘文富
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控制的三要素
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潘文富 生意的基本取向是盈利，再高级一点是持续盈利，再说大点是经济效益与社会效益的同步。 生意的运营，无非是开源节流，一方面广开市场，多做业绩，放大规模，一方面控
潘文富
商品背后的销售
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潘文富 商品的基本功能是赚取利润，或者说卖货主要就是为了赚钱。这账算起来也简单，某个商品进货价三元，销售价五元，毛利两块，再扣除些杂七杂八的
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，剩下就是净利润了
陈晓亮
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控制是加强
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管理的重要手段
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管理
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管控
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 在工厂企业的发展战略中
陈晓亮
掌握精益
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管理方法，获取更大利润
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管理
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控制
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业
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管理常用的六种方法有：基于经验的
陈晓亮
企业如何获得高利润，系统的
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管理手法是关键
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管控
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管理
利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而
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则是影响企业利润最重要的因素之一，因此
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管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业
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管理是
陈晓亮
掌握产品
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管理计算与分析，消除各种隐性浪费
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管理
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管控
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在当今竞争加剧的情况下，工厂企业面临诸多问题
陈晓亮
企业实现高利润必须掌握管住
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的三大要点
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管理
精益
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大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在资源限制条件下，通过企业
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管理提高资源的
王天江
总
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领先落地之道
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降低
案例式
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在这6个关键点的基础上，迈克尔.波特总结了实现总
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领先的4个要点。 第一个要点是总
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领先始于好的产品，低
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生产者的产品并不是便宜货和次品，它是好的产品，但是
刘小明
生产
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管理与控制
生产
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直接
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间接
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管理
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控制
2019年3月对东莞一家企业讲授生产
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管理与控制，现代制造业的竞争是生产
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的竞争，采购
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降到一定程度是降不下来的，那怎么办？只能从生产
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着手降了。
陈晓亮
掌握五大
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管理要点，提高企业盈利能力
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管理
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利
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