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尤登弘
《
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倍减》
财务管理
《
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倍减》 课程优势：
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管控大师尤登弘教授的主攻方向； 从管理的角度管控
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； 经典案例现场演绎，互动分
尤登弘
透过
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控制与预算规划，提升管理力度
经济学家
一、新竞争时代的财务功能与角色 1 小时 1． 成功企业的指标 2． 启动变革 3． 财务管理的精髓 二、创造企业价值 0.5小时 1． 价值的内容 2． 企业价值
尤登弘
成本
倍减
经济学家
系列一：了解
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，控制
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1.
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是什么？ 2.
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在那里？ 3.
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是怎么核算出来的? 4. 分析某企业的供应链与
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结构 5. 从管理的角度看
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的类
尤登弘
人力资源
成本
管理
经济学家
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义 1） 是公司最重要的资产 a. 服务利润链的管理理念 2） 是所有
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的驱动中心 a． 以人为中心的衡量与管理 2. 因应
刘小明
采购
成本
控制与价格分析
供应链管理
一、采购价格的全面认识 1、采购单价≠采购
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，采购
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的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝
成本
＋价值，我们如何入
刘小明
采购
成本
降低与采购谈判技巧
供应链管理
第一部分：采购
成本
降低（第一天） 一、采购价格的全面认识 1、采购单价≠采购
成本
，采购
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的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的
刘小明
全员
成本
管理
生产管理
一、管理者必须具备的
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概念 1、变动
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与固定
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2、机会
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和边际
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3、目标
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和付现
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4、产品寿命周期
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和工程寿命周期
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5、可避免
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和不可避
赵浩然
工厂
成本
压缩模式
精益生产
一、
成本
压缩认知：
成本
压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。通过这部分的内容的探讨，让大家清晰
成本
压缩的具体操作框架和
成本
压缩的操作思路。 1、 传统成
尤登弘
供应链
成本
管理
非财管理
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 &#
李文发
企业
成本
分析与降低
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项目管理
一、学员对象： 总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等 二、课程背景： 本课程运用细致的制造业
成本
分析手法,深刻阐述制
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