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班组长管理
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李坚 一线主管（班组长）管理技能提升课程体系
班组长生产管理精益生产组长
项数 培训项目 具体内容 课后作业 第一、二天 1 现场管理与管理者的角色认知 1、学习的态度 工作执掌表 2、管理者的不合格的七种类型 3、小组研讨：魅力型班组
王延臣 班组长的综合管理能力提升
班组长班组长管理班组建设
班组长的综合管理能力提升 一、课程背景Curriculum background___________ 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，在组
李坚 TWI一线主管技能训练
twi班组长管理生产管理
【课程背景】 在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心
郭峰民 班组长管理技能提升
现场管理沟通技巧精益生产
课程背景： 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指
李坚 防患于未然  为安全护航 班组长安全管理必修课程-电力行业专用
电力安全班组长管理
【课程背景】 1.近期，电力企业相继发生多起安全生产事故，暴露出一些单位安全生产意识淡薄、管理不到位、隐患整改不彻底，现场工作人员安全生产防范意识不足，技能水平不高
张燕煌 《金牌班组长管理》培训
班组长管理
1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作
胡既白 班组长管理技能提升训练
团队建设
一、班组管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、班组长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣
陈鹏 陈鹏老师：赢在基层---金牌班组长管理技能全面提升
赢在班组金牌班组长班组建设精益班组培训
课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关
唐文君 TWI一线班组长管理技能提升训练
团队建设
TWI简史：TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被
王延臣 班组长管理赋能
班组建设班组长管理现场管理
课程背景Curriculum background 企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下
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