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班组长
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王延臣 班组长管理赋能
班组建设班组长管理现场管理
课程背景Curriculum background 企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下
万麟德 基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设班组长角色认知五型班组建设班组长胜任力班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元：阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切，什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
王万亿 班组长的有效沟通
有效沟通
如何运用有效的沟通技巧 克服这些障碍？ 1. 怎样有效的发送信息 l 决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪 l 决定何处发送信息 地点是否合适 是否需
许英超 班组“世界咖啡汇谈”优秀做法提炼萃取
班组长培训明日倍增班组建设班组现场管理
“世界咖啡”式汇谈（World Cafe，简称“世界咖啡”）是创建学习型组织理论中发展出来的一种集体智慧激发模式。即通过营造轻松、开放的情景和氛围，在真诚互利和共
赵楠 国企央企班组建设与班组长培训整体解决方案
班组建设班组长培训标杆班组建设班组长系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
苌群旗 优秀班组长如何有效育留员工
员工育留班组长培训基层管理能力提升员工激励沟通技巧
课程背景： ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得
庄永军 班组长管理角色认知与沟通
团队建设中层管理沟通技巧执行力生产管理
2018年7月受阳兴造机（昆山）有限公司邀请，至企业进行了为期2天的“班组长管理角色认知与沟通”专项培训授课。通过管理认知、责任胜于能力、现场管理、高效沟通、高效
徐夏煜 《班组长安全质量责任制》8课时（一天）
生产管理房地产家居建材
《班组长安全质量责任制》8课时（一天） 培训目的： 班组长作为操作层的最基础安全质量保障人员其工作态度、工作质量的好坏决定了产品的最终质量与企业的安全生产。如何把
李坚 卓越班组长的七项修炼-电力行业专用
班组长生产管理电力现场
【课程收获】： 1. 了解班组长的角色，清楚班组长的使命与责任 2. 掌握现场管理的基本事项，提高现场工作效率 3. 掌握现场问题的发现、分析与解决的技巧 4.
王延臣 精益标杆班组建设实践
班组长管理技能班组建设精益管理
班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组；班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；班组是
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