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班组长
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张良全 企业班组长能力素质提升
班组长MTP中层管理素质能力训练营
【课程背景】 随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的中层管理者和班组长，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会
赵楠 精细化管理与班组长胜任力提升                   ——打造企业核心竞争力
精细化管理班组建设
精细化管理与班组长胜任力提升 ——打造企业核心竞争力 ü 充分理解精细化管理的理念； ü 掌握精细化管理的方法； ü 学会扮演现代企业职业班组长的角色； 我们相信
刘发东 班组长安全管理能力提升训练 
班组长安全管理能力
引言： 一切从观念的转变开始 第一单元 自我介绍的应用与技巧训练 1. 自我介绍的目的与意义 2. 自我介绍内涵与结构 3. 自我介绍的基本模式 4. 自我介绍案
赵楠 加强班组“五化”建设，提升班组建设水平
执行力班组建设精益生产班组长胜任力班组改善与教导
班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员
唐文君 TWI一线班组长管理技能提升训练
团队建设
TWI简史：TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被
赵楠 班组建设的工作改善
班组建设班组长培训现场改善标杆班组标准化管理
作为主管您是否遇到了这样的问题？ 1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2．员工技能档
任涛 《TWI基层管理技能提升》
twi培训班组长培训火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、 TWI的准备知识 1、什么是TWI：即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 2、制造
刘雪峰 《电网中层管理人员领导力与团队管理》
电网中层供电所长供电班组长供电员工
第一部分：理解组织动因，建立团队文化（3h） 一、 理解理论：组织行为学中的组织目标与动因 1. 组织目标：双赢 2. 组织四大动因： ² 人 ² 结构 ² 技术
许英超 ​明日倍增班组绩效管理现状与问题分析
案例教学分组竞赛式学习微咨询式落地培训班组建设班组长胜任力
为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能高绩效员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要，班
赵亮 管理从班组长开始
生产管理班组长
21世纪中国已成为世界的生产制造中心，但随着世界经济的萎靡不振以及企业微利时代的来临，生产制造型企业被推到了从未有过的“危机关头”。“高质量、低成本、快交期”成了
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