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陈鹏 金牌班组长培训实务

【授课大纲】 第一篇 基础意识篇（第一天） 即6小时（1天） 一、角色认知能力——自我定位 ◆中国制造业的发展趋势 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的
田敬国 高绩效团队建设与班组长综合能力提升
企业管理
2、课程大纲 第一天 时间 内容 目的 上午 讨论1：班组管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完
鲁鹏 班组沟通管理
生产管理
班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得： “
田敬国 班组长服务管理能力提升培训 
企业管理
7、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1：班组长管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲” ᠕
田敬国 高绩效团队建设与班组长综合能力提升
企业管理
第一天 时间 内容 上午 讨论1：班组管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完美主义” ɨ
田敬国 高绩效团队建设与班组长综合能力提升
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第一天 时间 内容 上午 讨论1：班组管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完美主义” ɨ
曹贤龙   班组长安全管理培训
生产管理
一、培训对象： 企业生产班组长 二、培训时间： 1-2天 三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培班组长安全管理的精细化、规
田敬国 班组长胜任力与班组管理能力提升
营销管理
第一模块：卓越班组长胜任力认知与修炼 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 现状分析：基层班组长胜任
成亚明 5月28杰出班组长培训
企业管理
2013年总第27期 杰出班组长培训班（可内训） 5月28-29日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科
郭鹏 如何当好班组长
生产管理
课程大纲： 第一章：班组长的角色定位与人际关系 第一节：概述 1，基层主管的六大作用： 【案例】 2，班组长的三大职责： 3，基层主管的三大要求： 4，班组长的五项
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