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易剑波 标杆班组长提高训练
生产管理
班组长职责量化管理，主要是从明确细化班组长工作职责入手，制定班组长一日工作内容，将班组长每天每个时段的工作进行规范，督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、
易剑波 班组长进阶训练
生产管理
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与
周士量 班组长日常管理十大技能（周士量）
现场管理
班组长日常管理十大技能 课程对象：车间主任、班组长、储备干部 课程时间：1天（6小时） 课程适应性：公开课与企业内训均可 开课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况
田敬国 《激活源动力——基层班组长管理能力提升培
企业管理
第一模块：关键源动力——电信企业班组长角色认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 现状分析：基层
田敬国 《完美胜任——班组长综合能力提升》
企业管理
第一模块：卓越班组长胜任力认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 第一节：班组长——班组灵魂 &
田敬国 《班组长管理效能提升》
企业管理
【培训大纲】 第一部分：自我发现——班组长胜任力认知 第一讲：班组长角色认知  对公司：基层的管理者，指标达成的最直接的负责人  对
田敬国 《蛟龙出水：加强班组管理，推动班组成长》
企业管理
第一部分：基层班组建设迫在眉睫 第一节：基层班组的重要作用  基层班组的在企业发展中的地位与作用——“三基”  基本团队 ɨ
田敬国 《剖析班组性格，构建班组文化》
企业管理
上篇：全业务时期班组文化新解 第一讲：班组文化建设的必要性  应对新的市场竞争格局  解决运营商基层管理薄弱问题 第二讲：现阶段班组
陈通山 班组长安全管理技巧
生产管理
一、培训对象： 企业生产班组长、主管 二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整） 三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培
 刘上说——打造高效团队的关键要素
领导力执行力
嘿，你知道吗？打造高效团队就像开启一场精彩的冒险，而这其中有几把神奇的钥匙。 第一把钥匙是清晰的目标。团队成员需清晰知晓共同努力的方向，如某科技企业以在一年内推出
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