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谭小芳
金牌班组长团队管理培训
金牌班组长团队管理培训 讲师:谭小芳 助理:13733187876 官网www.tanxiaofang.com 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中
刘靖
刘靖——班组长思维创新与工作效率提升
企业管理
刘靖——班组长思维创新与工作效率提升 课程背景: 管理干部思维意识陈旧,直接影响着管理手段与工作方法创新,影响着工作效率和团队业绩提升。 没有创新思维,就没有有效的
谭小芳
班组管理培训
项目管理
班组管理培训 讲师:谭小芳助理:13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:
惠喜军
一流班组长的三大纪律八项注意
中层管理
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对: 1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟 2、生产任务完不成找我
赵又德
一线班组长管理能力提升实训
生产管理
课程内容 第一讲 班组长的角色认知 1、班组长的管理水平现状 【自 测】:你是那种类型的班组长? 【案例演练】:为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的
刘寿红
煤矿区队长、班组长培训方案
精细化管理
煤矿区队长、班组长培训方案 (具体方案与企业协商后可作相应的调整) 一、 培训说明 俗话说:“管理上多一点失误,生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的
刘寿红
班组精细化管理
中层管理
班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段:人治阶段、法治阶段、文治阶段,分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理,文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于
刘寿红
班组建设
企业管理
班组建设课纲 第一部分:培训说明 一、内容说明: 一些煤矿班组长大多文化程度偏低,管理素养有待提升,所以一天的培训重点抓住班组长自身管理角色认知,生产、安全、和谐班
刘寿红
班组执行力
执行力
班组执行力 班组执行力课程分三个部分:心态、方法、工具。 一、心态--构建强大班组执行力的基础 1.服从命令,立即行动 案例:罗文 2.崇尚速度,自动自发 案例:张
刘新苗
卓越高效班组建设
培训管理
卓越高效班组建设 (企业内训精品课程) 【课程背景】 企业班组长作为一线管理者,是企业中的班头将尾。在工作中其着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组
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