世界性难题：绩效管理九大困惑 在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。 绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们
人力资源管理的现状与企业对HR发展要求“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特
对于任何变革，都会遇到三种类型的人：一是普通成员，他们对变革没有任何特殊看法；二是变革的抵制者；三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点，变革领导者必须根据这三种人的不同特点采取不同的管理风格。
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如果一个企业有不称职的管理者——那些既
一、变革的类型 在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。 杰克.韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，唯一的问题是关门大吉的时间。” 在当下，中
（节选自“变革管理的最佳实践”研究报告） 很多高级经理和执行经理非常支持他们的主要变革项目，但是很多人没有采取合适的步骤来表达他们对项目的支持。对57家企业的一项研究表明，执行主管对项目的良好支持是
一、确定变革的领导者 在发动变革之前，一定要确定变革的领导者以及支持者，也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中，领导者一定要率先行动，调集所有必要的资源，并对整个变革的成败切实负起责任。
变革管理研究的先行者约翰·科特教授发现，只有三分之一的变革取得了成功。2008年，麦肯锡一项以3199名高管为调研对象的问卷统计结果支持了科特关于变革不易成功的论述：也只有三分之一的变革取得了成功。在
任何变革都是要付出代价的。但是变革代价的大小是可以通过变革管理来控制的。 变革障碍多种多样，但归纳起来有三种：不知道——视而不见，认识不到原本正确的事情已经变得不正确了；不愿意——知而不行，不愿意尝
对于任何变革，它都会遇到三种人 普通人：他们对变革没有特殊看法； 抵制者：感觉到自己是变革的牺牲品； 推动者：不满足于现状的人（能影响他人、换位思考、受过特殊训练、突破思维定势）而来自于个体人员方面的
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