卓越的经理人认为，做到给员工分配工作任务还远远不够，还必须赋予员工完成工作任务所需要的权力。经理人要委派授权给员工，必需掌握相应的方法。 第一，授权给从事此项工作的员工。与客户密切接触的员工最了解客
如果能让公司所有员工都能达到最佳工作状态，创造出最佳业绩，那该有多好呀！要实现这一手段，经理人应该做些什么呢？ 最简单的想法就是物质金钱激励。可是经理在员工晋升嘉奖方面没有多大的权力，因为公司有规定
经理人走马上任后最先提出的一个问题就是：我现在该做什么呢？ 一般说来，如果这位经理学过管理，一般知道有四项管理职能，我们在这里称为传统的管理职能：策划、组织、领导和控制。如果你没有学过管理可能不知道
咨询背景： 近几年企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意,其原因主要有以下几方面:政企不分,行政干预过度,扭曲了企业并购机制;企业并购的成本过高;过分追求多元化
战略性共赢人力资源管理从战略高度重构人力体系，快速彻底摆脱人才短缺带来的各种问题以科学管理设计管理机制，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中
我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看
在中国企业界存在一些管理误区，最典型的就是员工满意论：员工满意论对中国的企业产生了深远的影响，甚至有些企业将员工满意作为企业的目的/附加目的，把员工满意度作为考核人力资源部门工作业绩的指标。这是错误的
企业责任管理体系建设 ——责任制造结果咨询背景: 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪
改善企业管控模式，提升集团商战能力——《企业管控模式优化》咨询背景：l您是否觉得企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，而管理上力不从心？l您是否因为集团产权纠纷不断，业
企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变
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