组织变革的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响，一类是推动改革的力量，另一类是阻碍改革的力量。1、 推动改革的因素。组织环境的变化必然推动组织的改革，而近年来对组织影响较大的几项环境因素本身就是推动
一、组织变革的原因企业为什么要变革？企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应
选拔人才是每个经理必须要做的事情。找到合适的人才并不容易。人力资源部门物色到了候选应聘者，直线部门的经理，你要有面试能力才能选到合适人才。你要是想成为最出色的面试官，你必须严肃认真地做好面试准备工作
寻找并录用最优秀的人才并不是件容易的事情。经理人首先要确定自己究竟想寻找具备何种品质的新员工，然后在众多求职者中进行筛选。下面列举众多公司录用新人时，要求应聘者具备的品质。第一，勤奋努力。最让经理人恼
作为经理人，你在公司目睹和亲身经历的一切表明变化无处不在，它直接影响着每个人。作为经理的你可能觉得自己处于“地震”的震中，但是别忘了员工也会受到变换的波及。此外，由于员工几乎不能控制或影响公司应对变化
现在是企业变革管理天天发生的时代。 在公司中，你是反对变化还是拥护变化？如果你无法确定自己对变化的态度，或者你肯定自己欢迎变化而只是不懂其他人为什么抵制变化，那么你要注意以下7种抵制变化的危险信号。
置身于一个急剧变化、激烈竞争的时代，经理人在变化发生前预测新情况，变化来临时有效应对是其取得竞争优势的最佳选择。变化给经理人带来很多商机，同时也到来了巨大的压力。 你无法阻止或延缓变化的发生。如果选
1、你的个人管理风格中，执行更多的是传统的管理功能，还是新型的管理功能？具体表现在哪些方面？2、你如何鼓励员工，激发他们的工作热情？你是否是你本人愿意为之服务的那种类型的经理人呢？3、你的员工是否被赋
很多经理人在交流沟通方面遭遇挫折，这一现象的主要原因有三个方面：一是公司没有设立行之有效的交流体系与程序；二是没有鼓励和要求员工之间更顺畅地沟通；三是经理人本身不善于沟通。 如果你是经理人，以下办法
前面，我们讲到，授权给员工，让其负责完成公司的某项工作，现实某个目标及拥有必要的权力，这些做法至关重要。但是对于经理人来说，简单地做出工作分工便转身离去是远远不够的。卓越的经理人会一直支持员工，在工作
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