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企业战略与人力资源管理资深专家
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角色2:业务伙伴3——了解内外部客户文化及其需求 我们先看一个案例。M公司是一家香港上市公司,旗下有三个业务方向的不同子公司,公司原有的管理模式采取的是给予子公司完全自主的经营权的控制方式。在其中一家
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HR 角色2:业务伙伴2——熟悉主要业务流程和关键环节(2)9、绩效评估的先天缺陷众所周知,绩效评估作为员工管理的一种工具,具有先天的一些缺陷,如晕论效应、光环效应、从众心理等,因此需要在绩效管理的过
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HR 角色2:业务伙伴2——熟悉主要业务流程和关键环节(2)9、绩效评估的先天缺陷众所周知,绩效评估作为员工管理的一种工具,具有先天的一些缺陷,如晕论效应、光环效应、从众心理等,因此需要在绩效管理的过
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HR 角色2:业务伙伴2——熟悉主要业务流程和关键环节(1)了解企业的经营者战略与市场环境之后,人力资源经理需要进一步分析和发现组织的战略行为怎样巩固其竞争优势。大家广泛采用的是价值链分析方法。价值分
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了解经营战略与市场环境(2)二、了解市场环境对企业战略的影响企业是社会因素的一个基本单位。一提到企业环境,我们一般会想到外部环境有宏观经济环境、中观行业环境、微观竞争环境,再加上企业内部环境。现在看来
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了解经营战略与市场环境(1)说明这个问题,我们先从一个案例开始,比较容易理解。英派尔公司是一家提供传统广告代理服务和公关策划服务的公司,主要客户集中在高科技行业公司。随着电子技术的广泛应用,相关的媒体
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人力资源管理要成为企业的战略合作伙伴需要面临六个方面的转型和角色转换六个关键的职业角色与人力资源管理者的工作范畴、工作关系密切衔接。人力资源专家角色涉及人力资源管理者自身的专业化技术能力建设;战略伙伴
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彭剑锋 主持人: 非常感谢刘会长为我们做会议的演讲。本次会议的主题叫做和谐社会,员工导向。人力资源工作对和谐社会能够通过刚才刘会长为我们的分析有一个比较深刻的理解,我们现在不叫增长型的社会,我们应该树
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彭剑锋 主持人: 非常感谢刘会长为我们做会议的演讲。本次会议的主题叫做和谐社会,员工导向。人力资源工作对和谐社会能够通过刚才刘会长为我们的分析有一个比较深刻的理解,我们现在不叫增长型的社会,我们应该树
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