互联网化来袭，传统企业该如何转变思维？导语：传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统
传统企业：再不拥抱互联网思维就老了受邀和文丹枫博士一起出版《移动互联网思维》一书，让我很是乐意，因为近来我一直在谈互联网思维给传统企业带来的变革。在我看来传统企业需要用颠覆变革的心态来全面拥抱互联网思
任正非在华为HR工作汇报会上的内部讲话日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解，提出了切实可
关于培训：重要的不是现在花了多少钱，而是之后能从中得到多少回报作者：laura Stack翻译：琛来源“http//www.tlnt.com“经营上的成功，需要培训、纪律和努力工作。如果你不害怕这些，
工作怎样才算是到位了？导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场
HR三支柱模型介绍（COE&SSC&BP）杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值—
三支柱的概念很容易被接受，不少人更关心应该怎么做，问题可以归为三类：1）在什么情况下应该推行HR三支柱模式？2）怎么能够顺利实施？3）从技术上来看，有什么难点？ 如何应对？ 笔者将结合人力资源转型的项
在国内，少数公司已经成功实施了三支柱模式，更关心如何更上一层楼？笔者认为，三支柱模式帮助HR成为业务伙伴，而HR的未来是成为业务驱动力，见下图。 业务驱动力可不是随便说说的，笔者认为至少应该满足如下三
HR角色3：变革管理者1——鼓励有利于业务成功的创造性美国哈佛商学院的约翰.科特教授在《变革之心》一书中介绍过一个“手套”的故事：某公司首席执行官乔恩意识到公司的草采购流程有问题，带来了很大的财务浪费
HR角色2：业务伙伴4——熟悉战略规划、业务计划过程我们还是用案例分析，来说明人力资源经理《熟悉战略规划、业务计划过程》重要性与操作方法。B公司是一家以自主研发技术为客户提供安全系统管理的公司，公司的
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