麦巨卡索创意课程的第三堂课，这个部份往往会根据不同的授课对象，而会调配不同的创意思考法。 课程大纲： 广告发想的树状思考法 人际经营的三元思考法 核心发想的曼陀罗思考法 解决问题的 WH 思考法 问题
麦巨卡索创意课程的第二堂课，针对三大创意等级进行深度的了解，并透过游戏的方式，让大家进入到不同的思考方式。 课程大纲： １、创意等级表 ２、发散型创意与连想训练 ３、研究型创意与推理训练 ４、组织型创
麦巨卡索创意课程的第一堂课，在一开始来强化大家对于创意的贴近度，并深刻体验到「习惯的框框」是如何影响到创意。 课程大纲： １、创意在生活中的五大实践 ２、创新能量方程式 ３、第一个元素：经验 ４、第二
效率工作永远是企业在追求的；运用麦巨卡索的 M-Training，企业内部讲师就可以担任「效率工作」的推进器啰！ 课程大纲： 1、Done and done well 2、Judgement of p
工作中，唯一不变的，就是一直在变；然而，企业中的同仁在面对变局时，该如何稳定地调整，而不是一直抱怨。 课程大纲： 1、变局的必然性 2、面对变局的六大步骤 3、第一步骤：正向思考 4、第二步骤：现况定
这也是「时间管理」的一环，我们如何在工作中丧失专注力，又该如何做，能友善拒绝各种打扰呢？ 课程大纲： 1、工作中专注力丧失的主因 2、如何坚持一次只做一件事 3、友善拒绝「打扰」的话术与方法 4、善用
麦巨卡索在提供的，并不仅是「时间管理」的技巧而已，而是拉高到「生命管理」的层次，让大家再一次体会到「时间」的可贵与可利用。 课程大纲： 1、注意力单位的存在 2、判断工作的四象限概念 3、四象限的关键
M-Training 它是利用影片欣赏、案例讨论、分组分享、技巧演练的方式，让企业达到九大效益：让主管就是最好的教练、最短时间达成全面共识、最少预算达最大效果、员工都喜欢上课与成长、立刻拥用内部讲师团
麦巨卡索并不倾向办户外方面的拓展活动，但是一般在两天的训练中，会在其中一天以户外进行，会带来蛮特别的体验感受。 课程大纲： 方案一：城市定位追踪。 利用一个都会，或是小镇的地形；让所有同仁分组闯关，更
这是我们在团队建立的第三个主题，比较适合一个长期互动的团队，或是沟通上曾有不少冲突的团队，或是企业内任何有互动关系的数个团队。 课程大纲： 1、快乐工作的秘方：团队互动 2、团队关系的四大阶段 3、强
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