针对一名讲师的基本功：台风，所精心雕塑的一堂课程；尤其是其中会运用到心理学的概念，来修正可能的舞台恐惧症。 课程大纲： 1、眼神力与四大观察点 2、肢体力与手势走位 3、语调力与 26 项演练 4、个
麦巨卡索独特的讲师格局规划：四大阶段与 12 项能力；也是我们每一次讲师训的第一个单元。
针对初级班结束后一年的团队，我们特地推出的进阶课程，架构在大家都知道的正向思考 SOP 上，提供更进阶的转念技巧。 课程大纲： 1、过去负面事件的处理 2、半消极、半积极与全积极的转念口诀 3、观想与
麦巨卡索「热情训」三部曲之三，也是影响热情最重要的因素，我们如何透过对目标的设定与激化，让自己的行动能量更强大。 课程大纲： 1、何谓「达标能量」？ 2、如何检定我们是不是「全力以赴」？ 3、全力以赴
麦巨卡索「热情训」三部曲之二，这也是我们在 2013 年点播率最高的课程，让整个团队都能培养面对困境的正面思考能力。 课程大纲： 1、正面思考与负面思考的差异 2、正面思考的三大思路 3、执行正面思考
簡述：麦巨卡索「热情训」三部曲之一，从认识「习惯」开始，进一步激化大家愿意去突破自己，找拾应有的热情。 课程大纲： 1、自我热情度检测 2、习惯的四句名言 3、习惯领域的三项麻痺 4、挑战自己的习惯领
麦巨卡索最独特的主管训，在谈领导人该有的「善良的心机」，认清人性，并善用人性，就能在领导中事半功倍，重点是，心机必须是善良的。 课程大纲： 1、名君方程式 2、定义领导人的善良，以及心机 3、十大常见
这是我们在 2013 年，针对三星电子的主管群执行的课程，除了一般的战略介绍之外，更特别的是，我们加入了战略思考的「伟大点」概念。 课程大纲： 1、战略等级表 2、战略发想的伟大点与布局 3、战略执行
針对企业领导职能而设计的桥段，这也是我们最喜欢的部份；一般的主管训练时，往往会融合部份管理职能与领导职能，好让一场主管训更为完整。 课程大纲： 1、领导识人术与用人术 2、目标协谈与谘询 3、团队激励
针对企业管理职能而设计的桥段，我们擅长于让理论性的管理学，以最活泼的方式学习，也强化其真正实用的部份。 课程大纲： 1、经验移转与教练实作 2、命令发布与执行达标 3、流程再造与问题解决 4、曲线管理
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