时间：2014年11月15日地点：柳州对象：柳工集团内容：项目思维与管理关键
时间：2014年12月17-18日地点：杭州对象：杭州西子奥的斯内容：项目管理知识体系核心精要实践
反馈时常犯的五个错误“但求有事做，不求深谋远虑”！？在许多组织中，员工们苦于不知道他们究竟做得怎样，他们得不到行为纠正的积极反馈或机会。是什么使得与员工进行沟通、并告诉他们你对他们所作所为的看法如此困
把抱怨变成问题的智慧“是的，但是……”这两个词是员工在拒绝一些他们不想听到的好建议。“是的，但是……”这个说法一般都是这样用：1. 一名员工带着抱怨来了。2. 老板说明如何解决员工说的问题。3. 员工
每周问问你的团队这10个问题定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话，然后将这些对话转化为行动。而提出合适的问题是关键。一、15F
向土匪学习实用派团队文化常言道：盗亦有道。土匪团伙虽然都是大字不识几个的莽汉鲁夫，也没有文字写成的团队文化手册，但不等于说就是没有文化。以下是人们耳熟能详的土匪文化实例： 理念：快活自在 愿景：皇帝轮
向土匪学习实用派团队文化常言道：盗亦有道。土匪团伙虽然都是大字不识几个的莽汉鲁夫，也没有文字写成的团队文化手册，但不等于说就是没有文化。以下是人们耳熟能详的土匪文化实例： 理念：快活自在 愿景：皇帝轮
如何激励“中间”员工？处于员工序列中游的一个大群体，是“中不溜儿”的一群人。对这类员工管理者往往感觉“刀枪不入”、“油盐不进”，任何管理和激励手段都无济于事，管起来没啥效果，不管也不会出麻烦。在团队管
如何催有严重帕金森症（拖延症）的人干活？有这样一则段子：“如果你看到某作者、编辑或编剧一大早就开始在微博上乱转悠，自己刷屏，还逮啥转啥，那就说明此人交稿子的死限又要到了。”跟帖评论的人们纷纷表示这句话
A先生是一家国企背景股份制企业的财务经理。刚到任时，A先生觉得到担任财务经理后，可以充分发挥自己综合能力强的特点，施展自己的管理才能，可以说是踌躇满志。但是，经过一年多的工作后，A先生的工作热情变得很
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