2009年，我开始写项目管理专栏，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客
获悉郭致星老师针对国内项目管理实践的书籍即将面世，为他感到高兴。郭老师希望我为这本书写个序，我欣然允诺。凡是对推广项目管理有益的事，只要我有能力，都鼓励。我曾说过，在这十几年来，我国图书市场中项目管理
越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，
《顺利通过PMP®考试全程指导》第二版上市了！新版对考点内容进行重点细化和深化，精简、高效、易懂。新版对试题解析全面、精准，依据追述到《PMBOK指南》（第6版）章节、页码。本书是与《项目管理
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵？”问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们
“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的，我们叫“定理”，很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题：互联网什么时候会成为传统行业？
一．变更批准之后变更批准后要做三件事：1．在变更日志中记录；2．通知相关干系人；3．更新项目管理计划。二．风险的情景题先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则
点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析一、项目管理框架项目经理的职责PMP考试答题对策之锁定关键词PMP考试中常见考题的答题原则与套路PMP考试答题技巧24计PMP常见疑难知识点答疑项目与运营的比
如何做好项目的验收工作？实施项目最快乐的事情就是项目验收，可是经常是没完没了的信息化，不见不散的项目组，验收之路何其漫漫。我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效，并不在一时一地事情做到位，而
如何做好项目的培训工作？一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目过程中，从一开始介入项目，就有培训，在业务调研阶段，我们可能要答复用户一些概念性问
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