项目全过程风险控制与实战演练（精编版）一、课程背景在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依
项目全过程风险控制与实战演练（完整版）一、课程背景在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依
项目管理流程与工具实战精粹一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑
高层管理者的项目管理（项目思维与管理关键）一、课程背景由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和
项目团队的高效沟通与人际关系技巧一、课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作一、课程背景-掌握组合项目与多项目的构成-建立项目优先级排序-掌握项目经理每日职责的方法-掌握如何处理多个项目的并行-掌握如何统筹分配现有项目资源-掌握如何设计布
项目全过程场景实战演练（4天完整版）一、课程背景作为2015年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授
项目全过程场景实战演练（2天精简版）一、课程背景作为2015年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授
项目管理沙盘（PMST）一、课程背景项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学
项目全过程控制管理最佳实践（3天完整版）一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠
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